根據(jù)報名參加中大網(wǎng)校經(jīng)濟師培訓(xùn)學(xué)員在復(fù)習(xí)過程中遇到的問題以及網(wǎng)校名師的講解，本站特別做了整理，以方便大家更好的備考2012年經(jīng)濟師考試。以下問題出處[中級經(jīng)濟師考試工商管理強化班]。

學(xué)員提問：請問2008的例題，就是最后那一題采取后悔值原則列表中數(shù)據(jù)如何計算得出的結(jié)果?

名師答疑：用每一狀態(tài)下的最大值減去個數(shù)值得出來。如暢銷情況下最大值是100，就分別用100-50=50，100-70=30，100-100=0，其它各列形同原理

相關(guān)內(nèi)容：2.決策樹分析法

決策樹分析法，是將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。它以損益值為依據(jù)。該方法特別適于分析比較復(fù)雜的問題。

(1)決策樹的構(gòu)成

由決策結(jié)點“口”、方案枝、狀態(tài)結(jié)點“○”和概率枝構(gòu)成。

(2)決策步驟

決策樹分析法的程序主要包括以下步驟：

①繪制決策樹圖形，按上述要求由左向右順序展開。

②計算每個結(jié)點的期望值，計算公式為：

狀態(tài)結(jié)點的期望值=σ(損益值×概率值)×經(jīng)營年限

③剪枝，即進行方案的選優(yōu)。

方案凈效果=該方案狀態(tài)結(jié)點的期望值-該方案投資額

例：某企業(yè)為了擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3。有三種方案可供企業(yè)選擇：

方案1：新建大廠，需投資300萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利100萬元;銷路差時，每年虧損20萬元。服務(wù)期為10年。

方案2：新建小廠，需投資140萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元，銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務(wù)期為10年。

方案3：先建小廠，3年后銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務(wù)期為7年，估計每年獲利95萬元。

問：哪種方案最好?

方案1(結(jié)點①)的期望收益為：[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340(萬元)

方案2(結(jié)點②)的期望收益為：(0.7×40+0.3×30)×10-140=230(萬元)

方案3(結(jié)點③)的期望收益為：(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(萬元)

計算結(jié)果表明，在三種方案中，方案3最好。

例題：以下不屬于決策樹構(gòu)成的是( )。

a.決策結(jié)點 b.方案枝 c.狀態(tài)結(jié)點 d.判斷枝

答案：d(應(yīng)為概率枝)

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