第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的含義與內容
(一)人力資源規(guī)劃的含義
人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務的要求,科學地預測與分析企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中人力資源的需求和供給狀況,并據此制定必要的人力資源政策和措施,以確保企業(yè)的人力資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務在數量、質量、結構等方面保持動態(tài)平衡的過程。
人力資源規(guī)劃主要包括以下四個方面的含義:
(1)人力資源規(guī)劃謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務保持動態(tài)平衡,它既要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務為依據,又要為它們服務。因此,當企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務發(fā)生變化時,企業(yè)人力資源規(guī)劃也要進行相應的調整。
(2)企業(yè)所處的外部環(huán)境是不斷變化的,這種變化使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務也處于不斷的調整之中,從而使企業(yè)的人力資源需求與供給也處于不斷變動之中,尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點。
(3)企業(yè)人力資源規(guī)劃是一個依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務對企業(yè)人力資源的數量、質量、結構進行規(guī)劃的過程,因此,需要相應的人力資源政策和措施相配合,以確保人力資源規(guī)劃的實施與實現。
(4)企業(yè)人力資源規(guī)劃是要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益,但更多的是保障企業(yè)組織的利益得到實現。保障員工利益主要是由企業(yè)人力資源管理的其他系統實現的。
(二)人力資源規(guī)劃的內容
按照規(guī)劃時間的長短,企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。一般來說,短期規(guī)劃是指1年或1年內的規(guī)劃,長期規(guī)劃是指時間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃,中期規(guī)劃一般為l~5年的時間跨度。
按照規(guī)劃的性質,企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和具體計劃??傮w規(guī)劃是指根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務,對規(guī)劃期內企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的總目標和配套政策的總體謀劃與安排。具體計劃是指為實現企業(yè)人:力資源的總體規(guī)劃,而對企業(yè)人力資源各方面具體工作制訂工作方案與措施,具體包括人員補充計劃、配備計劃、使用計劃、培訓開發(fā)計劃、薪酬計劃等。無論是總體規(guī)劃,還是每項具體計劃都是由目標、任務、政策、步驟及預算等要素組成,正是這些構成了企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內容,也從不同方面保證了人力資源規(guī)劃的實現。企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內容詳見表7—1。
表7—1 企業(yè)人力資源規(guī)劃內容一覽表
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(責任編輯:中大編輯)
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