71.某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中B和D工作的最早開始時間是( )。

A.4和4

B.6和7

C.2和0

D.2和2

【答案】C

【解析】B最早開始時間是2，D最早開始時間是0。參見進(jìn)度教材 P56。

72.進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)采取措施對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，下列工作中屬于進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程的是( )。

A.對實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理

B.將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析

C.計算進(jìn)度偏差

D.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

【答案】D

【解析】出現(xiàn)偏差時，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響。參見進(jìn)度控制教材 P91。

73.某工程進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差，但該偏差未影響總工期，則說明該項工作的進(jìn)度偏差(　)。

A.大于該工作的總時差

B.小于該工作的總時差

C.大于該工作的自由時差

D.小于該工作的自由時差

【答案】B

【解析】進(jìn)度偏差未超過總時差，偏差不影響總工期。參見進(jìn)度控制教材 P103。

74.下列因素中，能影響建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度的是( )。

A.選定設(shè)計單位

B.商簽設(shè)計合同

C.設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合

D.施工材料和機(jī)械設(shè)備的采購

【答案】C

【解析】建設(shè)工程設(shè)計工作屬于多專業(yè)協(xié)作配合的智力勞動，在工程設(shè)計過程中，影響其進(jìn)度的因素有很多：(1)建設(shè)意圖及要求改變的影響;(2)設(shè)計審批時間的影響;(3)設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響;(4)工程變更的影響; (5)材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。 參見進(jìn)度控制教材 P113。

75.在單位工程施工進(jìn)度計劃編制過程中，需要在計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)之前完成的工作時( )。

A.劃分工作項目

B.落實(shí)項目開工日期

C.確定工作項目的持續(xù)時間

D.編制資源供應(yīng)計劃

【答案】A

【解析】單位工程施工進(jìn)度計劃編制程序，參見進(jìn)度控制教材 P126。

76.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工總進(jìn)度計劃審查的基本要求是(　)。

A.滿足施工計劃工期

B.施工材料和設(shè)備供應(yīng)合同已簽訂

C.施工順序的安排符合搭接要求

D.主要工程項目無遺漏

【答案】A

【解析】進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。參見進(jìn)度控制教材 P120。

77.通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，其主要特點(diǎn)是( )。

A.在非關(guān)鍵線路上縮短工作持續(xù)時間

B.采用平行作業(yè)方式加快施工進(jìn)度

C.不改變工作之間的先后順序關(guān)系

D.保持網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作不變

【答案】C

【解析】縮短某些工作的持續(xù)時間：不改變工作項目中各工作之間的邏輯關(guān)系，而通過財務(wù)增加資源投入、提高工作效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。壓縮關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。參見進(jìn)度控制教材 P104。

78.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期的基本原則是( )。

A.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)考場和分析

B.延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差

C.工作延長的時間超過其相應(yīng)總時差，且由承包單位自身原因引起

D.延期事件是由承包單位自身以外的原因造成

【答案】D

【解析】工程延期必須符合合同條件，監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。。(導(dǎo)致工期拖延的原因確實(shí)屬于承包單位自身以外的)參見進(jìn)度控制教材 P134。

79.建設(shè)工程物資儲備計劃的編制依據(jù)是( )。

A.物資供應(yīng)方式

B.物資市場價格

C.工程承發(fā)包模式

D.生產(chǎn)組織方式

【答案】A

【解析】物資儲備編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。參見進(jìn)度控制教材 P140。

80.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時，其工作內(nèi)容是(　)。

A.組織對投標(biāo)文件的技術(shù)評價

B.簽訂物資供應(yīng)合同

C.確定建設(shè)單位推薦的物資供應(yīng)單位

D.組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件

【答案】D

【解析】監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的基本內(nèi)容包括：1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策;2.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作;3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃。參見進(jìn)度控制教材P144。

（責(zé)任編輯：fky）

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