第二十二考點、投資偏差分析

一、主要參考“投資控制”教材第五章第八節(jié)

二、贏得值法

已經(jīng)完成預(yù)算費用BP=已經(jīng)完成工程量×預(yù)算單價

計劃完成預(yù)算費用BS=計劃工程量×預(yù)算單價

已經(jīng)完成實際費用AP=已經(jīng)完成工程量×實際單價

成本偏差CV=BP-AP

=已經(jīng)完成預(yù)算費用-已經(jīng)完成實際費用

-，超支;+節(jié)約。

進(jìn)度偏差SV=BP-BS

=已經(jīng)完成預(yù)算費用-計劃完成預(yù)算費用

-，滯后;+，超前。

費用績效CPI=BP/AP

<1，超支;>1，節(jié)約

進(jìn)度績效SPI=BP/BS

<1，滯后;>1，超前(>1，為正就好!)

案例：

某工程項目進(jìn)展到第10周后，對前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見表1.

表1　前9周成本統(tǒng)計

2.費用偏差CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754　超支

進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600　延誤

3.費用績效CPI=BCWP/ACWP=0.976　超支,實際費用高于預(yù)算費用

進(jìn)度績效SPI=BCWP/BCWS=0.950　延誤，實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后

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（責(zé)任編輯：fky）

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