第二十五考點、施工進度計劃的檢查與調整

一、施工進度計劃監(jiān)測與檢查的內容

二、施工進度計劃的調整

1.調整的內容

施工內容;工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。調整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同。

2.調整施工進度計劃的步驟

3.進度計劃的調整

4.工期優(yōu)化

工期優(yōu)化的原則：

(1)縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作;

(2)有備用資源的丁作;

(3)縮短持續(xù)時間所需增加的資源、費用最少的工作。

5.資源優(yōu)化

分兩種模式：“資源有限、工期最短”的優(yōu)化，“工期固定、資源均衡”的優(yōu)化。

資源優(yōu)化的前提條件是：

(1)優(yōu)化過程中.不改變網絡計劃中各項工作之間的邏輯關系;

(2)優(yōu)化過程中，不改變網絡計劃中各項工作的持續(xù)時間;

(3)網絡計劃中各工作單位時間所需資源數量為合理常量;

(4)除明確可中斷的工作外，優(yōu)化過程中一般不允許中斷工作，應保持其連續(xù)性。

6.費用優(yōu)化

三、施工進度計劃調整示例

案例

1.背景

某單項工程，按圖所示進度計劃網絡圖組織施工。

事件一：在第75天進行的進度檢查時發(fā)現：工作A已全部完成，工作B剛剛開工。建設單位要求施工單位必須采取趕工措施，保證總工期。項目部向建設單位上報了進度計劃調整方案，其中調整步驟是分析進度計劃檢查結果，分析進度偏差的影響并確定調整的對象和目標，選擇適當的調整方法，編制調整方案。建設單位認為內容不全。

本工程各工作相關參數見表：

相關參數表

事件二：項目部向施工企業(yè)負責人上報階段項目進度報告，其內容主要包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實際施工進度，資源供應進度。但遭到施工企業(yè)負責人的批評。

2.問題

(1)事件一中，應如何調整原計劃，并列出詳細調整過程;試計算經調整后，所需投入的趕工費用。

(2)重新繪制事件一發(fā)生后的進度計劃網絡圖，并列出關鍵線路(以工作表示)。

(3)事件一中，還應補充調整施工進度計劃步驟的哪些內容?

(4)事件二中，項目進度報告還應補充哪些內容?

3.分析與答案

(1)解答如下：

1)A拖后15d，此時的關鍵線路：B→D→H：

①其中工作B趕工費率最低，故先對工作B持續(xù)時間進行壓縮

工作B壓縮5d，因此增加費用為：5×200=1000元;

總工期為：185-5=180d;

線路：B→D→H。

②剩余關鍵工作中，工作D趕工費率最低，故應對工作D持續(xù)時間進行壓縮。

工作D壓縮的同時，應考慮與之平等的各線路，以各線路工作正常進展均不影響總工期為限。

故工作D只能壓縮5d，因此增加費用為：

5×300=1500元;

總工期為：180-5=175d;

關鍵線路：B→D→H和B→C→F→H兩條。

③剩余關鍵工作中，存在三種壓縮方式：同時壓縮工作C、工作D;同時壓縮工作F、工作D;壓縮工作H。

同時壓縮工作C和工作D的趕工費率最低，故應對工作C和工作D同時進行壓縮。

工作C最大可壓縮天數為3d，故本次調整只能壓縮3d，因此增加費用為：3×100+3×300=1200元;

總工期為：175-3=172d;

關鍵線路：B→D→H、和B→C→F→H兩條。

④剩下壓縮方式中，壓縮工作H趕工費率最低，故應對工作H進行壓縮。

工作F壓縮2d，因此增加費用為：2×420=840元;

總工期為：172-2=170d;

⑤通過以上工期調整，工作仍能按原計劃的170d完成。

2)所需投入的趕工費為：

1000-4-1500+1200+840=4540元

(2)調整后的進度計劃網絡圖如圖所示：

其關鍵線路為：A→B→D→H和A→B→C→H。

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（責任編輯：fky）

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