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工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化的概念和應用

網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。

(一)工期優(yōu)化

1.概念

工期優(yōu)化，是指網(wǎng)絡計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期目標的過程。

2.工期優(yōu)化方法

工期優(yōu)化基本方法是在不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間邏輯關系的前提下，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。

【提示】

①在工期優(yōu)化過程中，按照經濟合理的原則，不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。②當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值;否則，不能有效地縮短工期。

3.網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化步驟

(1)確定初始網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路。

(2)按要求工期計算應縮短的時間△T：

(3)選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作。

選擇壓縮對象時宜在關鍵工作中考慮下列因素

①縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作;

②有充足備用資源的工作;

③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。

(4)將所選定的關鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路。

(5)當計算工期仍超過要求工期時，則重復上述(2)～(4)，直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再縮短為止。

(6)當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案，但網(wǎng)絡計劃的計算工期仍不能滿足要求工期時，應對網(wǎng)絡計劃的原技術方案、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。

【提示】①選擇關鍵工作壓縮其持續(xù)時間時，應選擇優(yōu)選系數(shù)最小的關鍵工作;②若需要同時壓縮多個關鍵工作的持續(xù)時間時，則它們的優(yōu)選系數(shù)之和(1a舍優(yōu)選系數(shù))最小者應優(yōu)先作為壓縮對象。

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（責任編輯：fky）

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