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施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整
1.影響建設(shè)工程施工進度的因素
(1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響;
(2)物資供應(yīng)進度的影響;
(3)資金的影響;
(4)設(shè)計變更的影響;
(5)施工條件的影響;
(6)各種風險因素的影響;
(7)承包單位自身管理水平的影響。
2.監(jiān)理工程師對施工進度檢查的方式
(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。
(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況。
(3)定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議。
3.施工進度檢查的主要方法
施亡進度檢查的主要方法是對比法。即將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較,從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。
4.施工進度計劃的調(diào)整方法
(1)通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期。
(2)通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。
5.縮短某些工作的持續(xù)時間的具體措施
(1)組織措施
①增加工作面,組織更多的施工隊伍;
②增加每天的施工時間(如采用三班制等);③增加勞動力和施工機械的數(shù)量。
(2)技術(shù)措施
①改進施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時間;
②采用更先進的施工方法,以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案);
③采用更先進的施工機械。
(3)經(jīng)濟措施
①實行包干獎勵;②提高獎金數(shù)額;③對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。
(4)其他配套措施
①改善外部配合條件;②改善勞動條件;
③實施強有力的調(diào)度等。
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(責任編輯:fky)