第一章　建設(shè)工程進(jìn)度控制概述

第一節(jié)　建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念

一、進(jìn)度控制的概念

建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

最終目的——確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。

總目標(biāo)——建設(shè)工期。

原理——主動控制、動態(tài)控制。

二、影響進(jìn)度的因素分析(L)

常見的影響因素：

>>人為因素是最大的干擾因素。

1.業(yè)主因素

>>業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更;

>>應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;

>>不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。

2.勘察設(shè)計因素

>>勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏;

>>設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤;

>>設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周;

>>施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。

3.施工技術(shù)因素

>>施工工藝錯誤;

>>不合理的施工方案;

>>施工安全措施不當(dāng);

>>不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。

4.自然環(huán)境因素

>>復(fù)雜的工程地質(zhì)條件;

>>不明的水文氣象條件;

>>地下埋藏文物的保護(hù)、處理;

>>洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。

5.社會環(huán)境因素

>>外單位臨近工程施工干擾;

>>節(jié)假日交通、市容整頓的限制;

>>臨時停水、停電、斷路;

>>在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。

6.組織管理因素

>>向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;

>>合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);

>>計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié);

>>領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

7.材料、設(shè)備因素

>>材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要;

>>特殊材料及新材料的不合理使用;

>>施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。

8.資金因素

>>有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺;

>>匯率浮動和通貨膨脹等。

四、建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證(X)

1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。

項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù))。

在進(jìn)行建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理方應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。

在項目實施階段，項目總進(jìn)度包括：

設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

設(shè)計工作進(jìn)度;

招標(biāo)工作進(jìn)度;

施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;

項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。

大型建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

項目實施的總體部署;

總進(jìn)度規(guī)劃;

各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);

總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

調(diào)查研究和收集資料;

項目結(jié)構(gòu)分析;

進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

項目的工作編碼;

編制各層進(jìn)度計劃;

協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;

若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

其中：

√調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

√了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

√收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;

√收集類似項目的進(jìn)度資料;

√了解和調(diào)查該項目的總體部署;

√了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：

一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

大型建設(shè)項目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構(gòu)成，如：

第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng);

第二層進(jìn)度計劃，將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進(jìn)度計劃;

第三層進(jìn)度計劃，將每一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項;

注：整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

對不同計劃層的標(biāo)識;

對不同計劃對象的標(biāo)識;

對不同工作的標(biāo)識。

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