第一章　建設工程進度控制概述

第一節(jié)　建設工程進度控制的概念

一、進度控制的概念

建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

最終目的——確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用。

總目標——建設工期。

原理——主動控制、動態(tài)控制。

二、影響進度的因素分析(L)

常見的影響因素：

>>人為因素是最大的干擾因素。

1.業(yè)主因素

>>業(yè)主使用要求改變而進行設計變更;

>>應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;

>>不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。

2.勘察設計因素

>>勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏;

>>設計內容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤;

>>設計對施工的可能性未考慮或考慮不周;

>>施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。

3.施工技術因素

>>施工工藝錯誤;

>>不合理的施工方案;

>>施工安全措施不當;

>>不可靠技術的應用等。

4.自然環(huán)境因素

>>復雜的工程地質條件;

>>不明的水文氣象條件;

>>地下埋藏文物的保護、處理;

>>洪水、地震、臺風等不可抗力等。

5.社會環(huán)境因素

>>外單位臨近工程施工干擾;

>>節(jié)假日交通、市容整頓的限制;

>>臨時停水、停電、斷路;

>>在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉。

6.組織管理因素

>>向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;

>>合同簽訂時遺漏條款、表達失當;

>>計劃安排不周密，組織協(xié)調不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié);

>>領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

7.材料、設備因素

>>材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要;

>>特殊材料及新材料的不合理使用;

>>施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。

8.資金因素

>>有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺;

>>匯率浮動和通貨膨脹等。

四、建設項目總進度目標的論證(X)

1.總進度目標論證的工作內容

建設項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。

項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

建設項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務)。

在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。

若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理方應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。

在項目實施階段，項目總進度包括：

設計前準備階段的工作進度;

設計工作進度;

招標工作進度;

施工前準備工作進度;

工程施工和設備安裝進度;

項目動用前的準備工作進度等。

總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多項目實施的條件分析和項目實施策劃方面的問題。

大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

總進度綱要的主要內容包括：

項目實施的總體部署;

總進度規(guī)劃;

各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

確定里程碑事件的計劃進度目標;

總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

2.總進度目標論證的工作步驟

建設項目總進度目標論證的工作步驟如下：

調查研究和收集資料;

項目結構分析;

進度計劃系統(tǒng)的結構分析;

項目的工作編碼;

編制各層進度計劃;

協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

其中：

√調查研究和收集資料包括如下工作：

√了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料;

√收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料;

√收集類似項目的進度資料;

√了解和調查該項目的總體部署;

√了解和調查該項目實施的主客觀條件等。

大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

二級工作任務目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

大型建設項目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構成，如：

第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);

第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃;

第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項;

注：整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

對不同計劃層的標識;

對不同計劃對象的標識;

對不同工作的標識。

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