2020年監(jiān)理工程師考試《投資控制》章節(jié)知識點：工程變更價款的確定

一、工程變更處理程序(圖紙缺陷、不便施工、新技術(shù)等，必然變更，引起工期、費用調(diào)整)

(一)承包人提出工程變更

1.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人提出的工程變更申請，提出審查意見。涉及設(shè)計文件修改，由發(fā)包人轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件;必要時，建議發(fā)包人組織設(shè)計、施工等單位召開專題會議。

2.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師(收集資料)對工程變更費用及工期影響做出評估。(先定，后做)

3.總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更的費用及工期變化，會簽工程變更單。

4.項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件督促承包人實施工程變更。

(二)發(fā)包人提出的工程變更(局部調(diào)整使用功能，設(shè)計方案考慮不周等)

項目監(jiān)理機構(gòu)全面評估變更可能的影響(設(shè)計修改，工程暫停、返工損失、增加造價等)，提出決策建議或依據(jù)。

“計價規(guī)范”關(guān)于非承包人原因刪減合同工作的補償要求：發(fā)包人提出的工程變更，因非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的費用及利潤補償。

二、工程變更價款的確定方法

(一)已標(biāo)價工程量清單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化

1.已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價;但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化(超過15%)時，增加部分的工程量的單價應(yīng)予調(diào)低，減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。

2.已標(biāo)價工程量清單中沒有適用，但有類似于變更工程項目的價格，在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。

3.已標(biāo)價工程量清單沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程項目的單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

招標(biāo)工程的報價浮動率(L)=(1-中標(biāo)價/招標(biāo)控制價)×100%

非招標(biāo)工程的報價浮動率(L)= (1-報價值/施工圖預(yù)算)×100%

4.已標(biāo)價工程量清單沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，且造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格缺價的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則、計價辦法和通過市場調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

(二)措施項目的調(diào)整

工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化的，承包人應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)，并應(yīng)詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。擬實施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行，并應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項目費：

1.安全文明施工費按實際發(fā)生的措施項目調(diào)整。

2.采用單價計算措施項目費，按實際發(fā)生的措施項目及前述已標(biāo)價工程量清單項目的規(guī)定確定單價。

3.按總價(或系數(shù))計算的措施項目費，按實際發(fā)生的措施項目調(diào)整，且調(diào)整金額=實際調(diào)整金額×報價浮動率。

(三)工程變更價款調(diào)整方法的應(yīng)用

1.直接采用適用的項目單價(采用的材料、施工工藝和方法相同，不因此增加關(guān)鍵線路上工程的施工時間)。

2.采用適用的項目單價(采用的材料、施工工藝和方法相似，不因此增加關(guān)鍵線路上工程的施工時間)，參考類似的項目單價雙方協(xié)商確定新的項目單價。

3.無法找到適用和類似的項目單價時，應(yīng)采用招投標(biāo)時的基礎(chǔ)資料和工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格，按成本加利潤的原則由雙方協(xié)商新的綜合單價。

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