國(guó)外項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)

國(guó)外負(fù)責(zé)投資控制的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)可以劃分為兩個(gè)主要流派：一是，盛行于歐美的項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司(PM)，其國(guó)際性組織是國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC);二是，英聯(lián)邦國(guó)家(地區(qū))通常采用的工料測(cè)量師行(QS)。

(一)項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司(PM)

FIDIC明確指出，監(jiān)理工程師的根本任務(wù)是：進(jìn)行項(xiàng)目管理，在業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的限制之內(nèi)完成項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司(PM)可以為業(yè)主提供全過(guò)程的項(xiàng)目管理，其中涉及項(xiàng)目投資控制的具體任務(wù)包括：項(xiàng)目的多方案投資效益分析;初步設(shè)計(jì)時(shí)的投資估算;項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的預(yù)算控制;工程合同的簽訂與實(shí)施;物資采購(gòu);工程量的核實(shí);工時(shí)與投資的預(yù)測(cè)、核實(shí);有關(guān)控制措施的制定;發(fā)行企業(yè)債券;保險(xiǎn)審議;其他財(cái)務(wù)管理等。

(二)工料測(cè)量師行(QS)

主要承擔(dān)投資控制的有關(guān)任務(wù)，并可劃分為施工承包合同簽訂前、簽訂后兩大階段。

QS在立約前階段的任務(wù)包括：

①在工程建設(shè)開(kāi)始階段，與建筑師、工程師共同研究提出“　工料測(cè)量師行(QS)初步投資建議”，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并和業(yè)主討論其服務(wù)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，著手一般準(zhǔn)備工作和今后行動(dòng)計(jì)劃;

②在可行性研究階段，根據(jù)建筑師、工程師提供的項(xiàng)目規(guī)模、場(chǎng)址、技術(shù)協(xié)作條件等，初步估算各擬建方案的投資，并在必要時(shí)為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營(yíng)、維護(hù)保養(yǎng)等費(fèi)用，以便業(yè)主決定執(zhí)行方案，確保該方案功能、技術(shù)、財(cái)務(wù)的可行性;

(3)—(10)點(diǎn)了解內(nèi)容。

2.在立約后階段的任務(wù)(了解)

(1)工程開(kāi)工后，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行估計(jì)，并向業(yè)主提出中期付款的建議。

(2)工程進(jìn)行期間，定期制定最終成本估計(jì)報(bào)告書(shū)，反映施工中存在的問(wèn)題及投資的P8支付情況。

(3)制定工程變更清單，并與承包人達(dá)成費(fèi)用上增減的協(xié)議。

(4)就考慮中的工程變更的大約費(fèi)用，向建筑師提供建議。

(5)審核及評(píng)估承包人提出的索賠，并進(jìn)行協(xié)商。

(6)與工程項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)的其他成員(建筑師、工程師等)緊密合作，在施工階段嚴(yán)格控制成本。

(7)審核工程竣工結(jié)算。該結(jié)算是工程最終成本的詳細(xì)說(shuō)明。

(8)回顧分析項(xiàng)目管理和執(zhí)行情況。

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（責(zé)任編輯：hbz）

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