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監(jiān)理工程師培訓(xùn)考點:建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

發(fā)表時間:2017/12/20 17:11:17 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

在項目實施階段.項目總進(jìn)度包括:

(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

(2)設(shè)計工作進(jìn)度;

(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;

(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

(5):工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;

(6)項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

大型建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進(jìn)度規(guī)劃;

(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);

(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

2.總進(jìn)度目標(biāo)論征的工作步驟

建沒項目總進(jìn)度日標(biāo)論證的工作步驟如下:

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)項目的工作編碼;

(5)編制各層進(jìn)度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃;

(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

調(diào)查研究和收集資料包括如下工作:

(1)了解和收集項日決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;

(3)收集類似項目的進(jìn)度資料;

(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;

(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要,將整個項目進(jìn)行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄,如:

(1)一級工作任務(wù)目錄,將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);

(2)二級工作任務(wù)目錄,將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;

(3)三級工作任務(wù)目錄,將每一個子項目分解為若干個工作項。

大型建設(shè)項目的計劃系統(tǒng)一般有多層計劃構(gòu)成,如:

(1)第一層進(jìn)度計劃,將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng);

(2)第二層進(jìn)度計劃,將每一個進(jìn)度計劃子系統(tǒng)分解為著干個子項目進(jìn)度計劃;

(3)第三層進(jìn)度計劃.將每一個子項目計劃分解為若干個工作項;

(4)整個項目劃分成多少計劃層,應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

項目的工作編碼指的事每一個工作項的編碼,編碼有各種方式,編碼時應(yīng)考慮下述因素:

(1)對不同計劃層的標(biāo)識;

(2)對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目);

(3)對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。

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