1.本題考核的知識點為建設(shè)工程監(jiān)理概念的要點。建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體不包括建設(shè)單位和施工單位。建設(shè)工程監(jiān)理的實施不需要施工單位的認可。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當根據(jù)兩類合同進行監(jiān)理，一是工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，二是建設(shè)單位與承建單位簽訂的建設(shè)工程合同。分包合同是總承包單位與分包單位簽訂的合同，不屬于這兩類合同。

2.本題考核的知識點為建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。公正性是社會公認的職業(yè)道德準則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職業(yè)道德準則。在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當排除各種干擾，客觀、公正地對待監(jiān)理的委托單位和承建單位。特別是當這兩方發(fā)生利益沖突或者矛盾時，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。

3.本題考核的知識點為建設(shè)工程監(jiān)理作用的內(nèi)容。建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，不僅價值大、使用壽命長，而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就顯得尤為重要，在這方面不允許有絲毫的懈怠和疏忽。工程監(jiān)理企業(yè)對承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。

4.本題考核的知識點為項目投資決策審批制度。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制或備案制。政府投資項目一般都要經(jīng)過符合資質(zhì)要求的咨詢中介機構(gòu)的評估論證，特別重大的項目還應(yīng)實行專家評議制度。國家將逐步實行政府投資項目公示制度，以廣泛聽取各方面的意見和建議。

5.本題考核的知識點為工程新開工的時間。按照規(guī)定，工程新開工時間是指建設(shè)工程設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期。不需開槽的工程，以正式打樁作為正式開工日期。

6.本題考核的知識點為監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)特點的內(nèi)容。監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中，要受環(huán)境、氣候、市場等多種因素干擾，執(zhí)業(yè)內(nèi)容十分復(fù)雜，包括在工程保修期內(nèi)，檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修等內(nèi)容。

7.本題考核的知識點為中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)的區(qū)別。合營企業(yè)的組織形式為有限責(zé)任公司，具有法人資格。合作企業(yè)可以是法人型企業(yè)，也可以是不具有法人資格的合伙企業(yè)，法人型企業(yè)獨立對外承擔(dān)責(zé)任，合作企業(yè)由合作各方對外承擔(dān)連帶責(zé)任。

8.本題考核的知識點為對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目實行的制度。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投融資體制改革的決定》對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，政府不再進行投資決策性質(zhì)的審批，項目實行核準制或登記備案制，企業(yè)不需要編制項目建議書而可直接編制項目可行性研究報告。

9.本題考核的知識點為建設(shè)工程控制流程的內(nèi)容。為了保證能夠切實地進行目標實際值與計劃值的比較，并通過比較發(fā)現(xiàn)問題，必須建立目標實際值與計劃值之間的對應(yīng)關(guān)系。這就要求目標的分解深度、細度可以不同，但分解的原則、方法必須相同，從而可以在較粗的層次上進行目標實際值與計劃值的比較。

10.本題考核的知識點為主動控制的概念。主動控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標偏離。

11.本題考核的知識點為主動控制與被動控制的關(guān)系。在建設(shè)工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現(xiàn)預(yù)定的目標。主動控制的效果雖然比被動控制好，但是，僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。采取主動控制措施往往要付出一定的代價，即耗費一定的資金和時間，對于那些發(fā)生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險因素，采取主動控制措施有時可能是不經(jīng)濟的。

12.本題考核的知識點為建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫管理的主要任務(wù)。建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程目標確定的作用，在很大程度上取決于數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量。因此，建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫需要經(jīng)歷較長的時間，在確定數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)之后，數(shù)據(jù)的積累、分析就成為主要任務(wù)，也可能在應(yīng)用過程中對已確定的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和內(nèi)容還要做適當?shù)恼{(diào)整、修正和補充。

13.本題考核的知識點為建設(shè)工程進度控制的系統(tǒng)控制。采取進度控制措施可能對投資目標和質(zhì)量目標產(chǎn)生不利影響。一般來說，局部關(guān)鍵工作發(fā)生工期延誤但延誤程度尚不嚴重時，通過調(diào)整進度計劃來保證進度目標是比較容易做到的，例如可以采取加班加點的方式，或適當增加施工機械和人力的投入。這時，就會對投資目標產(chǎn)生不利影響，而且由于夜間施工或施工速度過快，也可能對質(zhì)量目標產(chǎn)生不利影響。因此，當采取進度控制措施時，不能僅僅保證進度目標的實現(xiàn)卻不顧投資目標和質(zhì)量目標，而應(yīng)當綜合考慮三大目標。

14.本題考核的知識點為建設(shè)工程施工階段的特點。施工階段的特點主要表現(xiàn)在：①施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段;②施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段;③施工階段是資金投入量最大的階段;④施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多;⑤施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用。

15.本題考核的知識點為純風(fēng)險與投機風(fēng)險的區(qū)別。在相同的條件下，純風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，因而人們可能較成功地預(yù)測其發(fā)生的概率，從而相對容易采取防范措施。而投機風(fēng)險則不然，其重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，所謂“機不可失，時不再來”，因而預(yù)測的準確性相對較差，也就較難防范。

16.本題考核的知識點為風(fēng)險管理的目標。就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理的首要目標是使?jié)撛趽p失最小，這一目標要通過最佳的風(fēng)險對策組合來實現(xiàn)。

17.本題考核的知識點為風(fēng)險識別的過程。建設(shè)工程風(fēng)險識別的過程可用下圖表示.

18.本題考核的知識點為初始清單法的內(nèi)容。建立建設(shè)工程的初始風(fēng)險清單有兩種途徑。常規(guī)途徑是采用保險公司或風(fēng)險管理學(xué)會(或協(xié)會)公布的潛在損失一覽表，即任何企業(yè)或工程都可能發(fā)生的所有損失一覽表。通過適當?shù)娘L(fēng)險分解方式來識別風(fēng)險也是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險清單的有效途徑。

19.本題考核的知識點為風(fēng)險回避的概念。風(fēng)險回避是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。

20.本題考核的知識點為應(yīng)急計劃。應(yīng)急計劃是在風(fēng)險損失基本確定后的處理計劃，其宗旨是使因嚴重風(fēng)險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù)，并減少進一步的損失，使其影響程度減至最小。應(yīng)急計劃不僅要制訂所要采取的相應(yīng)措施，而且要規(guī)定不同工作部門相應(yīng)的職責(zé)。

21.本題考核的知識點為管理層次。管理層次是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量。管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃，它必須精干、高效;協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是執(zhí)行參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力;執(zhí)行層的任務(wù)是直接調(diào)動和組織人力、財力、物力等具體活動內(nèi)容，其人員應(yīng)有實干精神并能堅決貫徹管理指令;操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。

22.本題考核的知識點為項目總承包管理模式的特點。項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理。此種模式的優(yōu)點是合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。

23.本題考核的知識點為建設(shè)工程監(jiān)理委托模式的內(nèi)容。平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式有：①業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理;②業(yè)主委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理。其中業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。

24.本題考核的知識點為總監(jiān)理工程師負責(zé)制的內(nèi)涵?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)制的內(nèi)涵包括：①總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體;②總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。

25.本題考核的知識點為項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式的內(nèi)容。直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

26.本題考核的知識點為建設(shè)工程復(fù)雜程度等級的計算。工程復(fù)雜程度定級可采用定量辦法：對構(gòu)成工程復(fù)雜程度的每一因素通過專家評估，根據(jù)工程實際情況給出相應(yīng)權(quán)重，將各影響因素的評分加權(quán)平均后根據(jù)其值的大小確定該工程的復(fù)雜程度等級。故該工程復(fù)雜程度等級的評分值是：0.4×6+0.3×9+0.2×7+0.1×8=7.3(分)。

27.本題考核的知識點為項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下環(huán)節(jié)進行：①對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡;②對監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。一個工程包括多個分部分項工程，復(fù)雜性和技術(shù)要求各不相同，這就存在監(jiān)理人員配備、銜接和調(diào)度問題。

28.本題考核的知識點為監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的內(nèi)容。為使監(jiān)理大綱的內(nèi)容和監(jiān)理實施過程緊密結(jié)合，監(jiān)理大綱的編制人員應(yīng)當是監(jiān)理單位經(jīng)營部門或技術(shù)管理部門人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師;監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制訂的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件;監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。

29.本題考核的知識點為建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用主要包括：①指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作;②監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù);③監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù);④監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。

30.本題考核的知識點為投資控制動態(tài)比較的內(nèi)容。內(nèi)容主要包括：①投資目標分解值與概算值的比較;②概算值與施工圖預(yù)算值的比較;③合同價與實際投資的比較。

31.本題考核的知識點為為施工單位服務(wù)的項目管理的內(nèi)容。通常施工單位都具有自行實施項目管理的水平和能力，因而一般沒有必要委托專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為其提供全過程、全方位的項目管理服務(wù)。但是，即使是具有相當高的項目管理水平和能力的大型施工單位，當遇到復(fù)雜的工程合同爭議和索賠問題時，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。

32.本題考核的知識點為非代理型CM模式的內(nèi)容。為了促使CM單位加強費用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個具體數(shù)額的保證最大價格(簡稱GMP)。如果GMP的數(shù)額過高，就失去了控制工程費用的意義，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險增大;反之，GMP的數(shù)額過低，則CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險加大。因此，GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判中的一個焦點和難點。

33.本題考核的知識點為業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施的內(nèi)容。如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。

34.本題考核的知識點為Partnering模式的特征和要素。Partnering模式的特征主要表現(xiàn)在：①出于自愿;②高層管理的參與;③Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;④信息的開放性。Partnering模式的要素可歸納為：①長期協(xié)議;②共享;③信任;④共同的目標;⑤合作。

35.本題考核的知識點為Project Controlling與建設(shè)項目管理的相同點。相同點主要表現(xiàn)在：①工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù);②控制目標相同，即都是控制項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標;③控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結(jié)合并盡可能采用主動控制。

36.本題考核的知識點為建設(shè)工程文件檔案資料管理。對于一個建設(shè)工程而言，歸檔的含義有：①建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向本單位檔案管理機構(gòu)移交;②勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機構(gòu)移交;③建設(shè)單位按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交。

37.本題考核的知識點為歸檔工程文件的組卷要求。主要包括：竣工驗收文件可按單位工程、專業(yè)等組卷;監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷;工程準備階段文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、形成單位等組卷。

38.本題考核的知識點為監(jiān)理例會會議紀要的內(nèi)容。例會上意見不一致的重大問題，應(yīng)將各方的主要觀點，特別是相互對立的意見記入“其他事項”中。

39.本題考核的知識點為項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計的審核。審核的主要內(nèi)容為：①施工組織設(shè)計(方案)是否有承包單位負責(zé)人簽字;②施工組織設(shè)計(方案)是否符合施工合同要求;③施工總平面圖是否合理;④施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對性;⑤工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào);⑥承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全;⑦安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定;⑧季節(jié)施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。

40.本題考核的知識點為監(jiān)理工作的基本表式。費用索賠審批表用于收到施工單位報送的“費用索賠申請表”后，工程項目監(jiān)理部針對此項索賠事件，進行全面的調(diào)查了解、審核與評估后，做出的批復(fù)。工程臨時延期審批表用于工程項目監(jiān)理部接到承包單位報送的“工程臨時延期申請表”后，對申報情況進行調(diào)查、審核與評估后，初步做出是否同意延期申請的批復(fù)。監(jiān)理工程師通知回復(fù)單用于承包單位接到項目監(jiān)理部的“監(jiān)理工程師通知單”，并已完成了監(jiān)理工程師通知單上的工作后，報請項目監(jiān)理部進行核查。

41.本題考核的知識點為建筑工程施工許可。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建筑工程恢復(fù)施工時，應(yīng)當向發(fā)證機關(guān)報告;中止施工滿1年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。

42.本題考核的知識點為施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當及時提出意見和建議。

43.本題考核的知識點為監(jiān)理單位注冊執(zhí)業(yè)人員的法律責(zé)任。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下;情節(jié)嚴重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊;造成重大安全事故的，終身不予注冊;構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

44.本題考核的知識點為新建建筑節(jié)能的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定，在正常使用條件下，保溫工程的最低保修期限為5年。保溫工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

45.本題考核的知識點為必須實行監(jiān)理的工程范圍。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的規(guī)定，大中型公用事業(yè)工程(即項目總投資在3 000萬元以上的工程項目)、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)建設(shè)工程、建筑面積在5萬m2以上的住宅建設(shè)工程、項目總投資在3 000萬元以上關(guān)系社會利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目必須實行監(jiān)理。

46.本題考核的知識點為工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級標準。根據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級的規(guī)定，綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級、專業(yè)乙級和專業(yè)丙級均要求企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師。

47.本題考核的知識點為建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標準的規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》，發(fā)包人將施工監(jiān)理服務(wù)中的某一部分工作單獨發(fā)包給監(jiān)理人，按照其占施工監(jiān)理服務(wù)工作量的比例計算施工監(jiān)理服務(wù)收費，其中質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務(wù)收費不宜低于施工監(jiān)理服務(wù)收費額的70%。

48.本題考核的知識點為監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

49.本題考核的知識點為工程質(zhì)量控制工作的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

50.本題考核的知識點為工程質(zhì)量控制工作。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，工程項目的重點部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)與承包單位協(xié)商后共同確認。

二、多項選擇題

51.本題考核的知識點為現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點。主要包括：①建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性;②建設(shè)工程監(jiān)理屬于強制推行的制度;③建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能;④市場準入的雙重控制。

52.本題考核的知識點為項目投資決策審批制度。對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目，只審批資金申請報告。

53.本題考核的知識點為建設(shè)項目董事會的職權(quán)。董事會的職權(quán)主要包括：負責(zé)籌措建設(shè)資金;提出項目開工報告;負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告等。C、D選項屬于總經(jīng)理的職權(quán)。

54.本題考核的知識點為監(jiān)理工程師權(quán)利及義務(wù)的內(nèi)容。其權(quán)利包括：使用注冊監(jiān)理工程師稱謂;在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動;依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動;保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章;對本人執(zhí)業(yè)活動進行解釋和辯護;接受繼續(xù)教育;獲得相應(yīng)的勞動報酬;對侵犯本人權(quán)利的行為進行申訴。其義務(wù)包括：遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定;履行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程;保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準;在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章;保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密;不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章;不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè);在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動;協(xié)助注冊管理機構(gòu)完成相關(guān)工作。

55.本題考核的知識點為工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當建立健全的企業(yè)信用管理制度。主要包括：①建立健全合同管理制度;②建立健全與業(yè)主的合作制度，及時進行信息溝通，增強相互間的信任感;③建立健全監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度，這也是企業(yè)進行有效競爭和防范經(jīng)營風(fēng)險的重要手段之一;④建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度，及時檢查和評估企業(yè)信用的實施情況，不斷提高企業(yè)信用管理水平。

56.本題考核的知識點為被動控制的內(nèi)容。被動控制是一種反饋控制、面對現(xiàn)實的控制，通過被動控制措施，可能使工程實施恢復(fù)到計劃狀態(tài)，減少偏差的嚴重程度。同時被動控制表現(xiàn)為一個循環(huán)過程。

57.本題考核的知識點為建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用。要確定某一擬建工程的目標，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求;同時，要認真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標的影響，從而確定擬建工程的各項目標;另外，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，由于擬建工程與已建工程之間存在“時間差”，因而對建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)不能直接應(yīng)用，而必須考慮時間因素和外部條件的變化，采取適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。

58.本題考核的知識點為建設(shè)工程進度控制的全方位控制。對進度目標進行全方位控制要從以下幾個方面考慮：①對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制，除了單項工程、單位工程之外，還包括區(qū)內(nèi)道路、綠化、配套工程等的進度;②對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進度都要進行控制;③對影響進度的各種因素都要進行控制;④注意各方面工作進度對施工進度的影響。

59.本題考核的知識點為建設(shè)工程目標控制的組織措施。組織措施主要包括：落實目標控制的組織機構(gòu)和人員;明確各級目標控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任;改善目標控制的工作流程等。

60.本題考核的知識點為初始清單法的應(yīng)用。如果對每一個建設(shè)工程風(fēng)險的識別都從頭做起，至少有以下三方面缺陷：一是耗費時間和精力多，風(fēng)險識別工作的效率低;二是由于風(fēng)險識別的主觀性，可能導(dǎo)致風(fēng)險識別的隨意性，其結(jié)果缺乏規(guī)范性;三是風(fēng)險識別成果資料不便積累，對今后的風(fēng)險識別工作缺乏指導(dǎo)作用。因此，為了避免以上缺陷，有必要建立初始風(fēng)險清單。

61.本題考核的知識點為導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的原因。導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：①缺乏風(fēng)險意識;②風(fēng)險識別失誤;③風(fēng)險評價失誤;④風(fēng)險決策延誤;⑤風(fēng)險決策實施延誤。

62.本題考核的知識點為非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點。與其他的風(fēng)險對策相比，非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：①可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價上漲、法規(guī)變化、設(shè)計變更等引起的投資增加;②被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進行損失控制，如承包商相對于業(yè)主能更好地把握施工技術(shù)風(fēng)險，專業(yè)分包商相對于總包商能更好地完成專業(yè)性強的工程內(nèi)容。

63.本題考核的知識點為施工總分包模式的優(yōu)點。施工總分包模式的優(yōu)點之一是有利于質(zhì)量控制。因為在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，故對質(zhì)量控制有利。

64.本題考核的知識點為建設(shè)工程監(jiān)理的實施原則。監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守的基本原則有：①公正、獨立、自主的原則;②權(quán)責(zé)一致的原則;③總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則;④嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則;⑤綜合效益的原則。

65.本題考核的知識點為影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素。主要包括：①工程建設(shè)強度;②建設(shè)工程復(fù)雜程度;③監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平;④項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。

66.本題考核的知識點為建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法。在建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中只有書面協(xié)調(diào)法具有合同效力。

67.本題考核的知識點為建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)包括：①工程建設(shè)方面的法律、法規(guī);②政府批準的工程建設(shè)文件;③建設(shè)工程監(jiān)理合同;④其他建設(shè)工程合同;⑤監(jiān)理大綱。

68.本題考核的知識點為質(zhì)量控制的組織措施。質(zhì)量控制的組織措施包括：建立健全項目監(jiān)理機構(gòu);完善職責(zé)分工;制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度;落實質(zhì)量控制責(zé)任。

69.本題考核的知識點為聯(lián)合承包工程。在國際上，一些大型工程咨詢公司往往與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項目總承包或交鑰匙工程的投標，中標后共同完成項目建設(shè)的全部任務(wù)。在少數(shù)情況下，工程咨詢公司甚至可以作為總承包商，承擔(dān)項目的主要責(zé)任和風(fēng)險，而承包商則成為分包商。工程咨詢公司還可能參與BOT項目，甚至作為這類項目的發(fā)起人和策劃公司。

70.本題考核的知識點為EPC模式的內(nèi)容?？們r合同并不是EPC模式獨有的，但是，與其他模式條件下的總價合同相比，EPC合同更接近于固定總價合同(若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價格)。EPC模式由于采用總價合同，因而工程的期中支付款應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付，而不是像其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報告，再決定和簽發(fā)支付證書。

71.本題考核的知識點為Partnering模式要素中共享的內(nèi)容。共享的含義是指建設(shè)工程參與各方的資源共享、工程實施產(chǎn)生的效益共享，同時，參與各方共同分擔(dān)工程的風(fēng)險和采用Partnering模式所產(chǎn)生的相應(yīng)費用。在這里，資源和效益都是廣義的。效益既有有形的效益，如費用降低、質(zhì)量提高等，也有無形的效益，如避免爭議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、施工單位社會信譽提高等。

72.本題考核的知識點為建設(shè)工程檔案的驗收。國家、省市重點工程項目或一些特大型、大型的工程項目的預(yù)驗收和驗收，必須有地方城建檔案管理部門參加。

73.本題考核的知識點為建設(shè)工程檔案的移交。停建、緩建工程的工程檔案，應(yīng)暫由建設(shè)單位保管。

74.本題考核的知識點為工程款支付申請表。在分項、分部工程或按照施工合同付款的條款完成相應(yīng)工程的質(zhì)量已通過監(jiān)理工程師認可后，承包單位要求建設(shè)單位支付合同內(nèi)項目及合同外項目的工程款時，填寫本表向工程項目監(jiān)理部申報，附件有：用于工程預(yù)付款支付申請時，施工合同中有關(guān)規(guī)定的說明;在申請工程竣工結(jié)算款支付時，竣工結(jié)算資料、竣工結(jié)算協(xié)議書;在申請工程變更費用支付時，工程變更單及有關(guān)資料;在申請索賠費用支付時，費用索賠審批表及有關(guān)資料。

75.本題考核的知識點為申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)當具備的條件。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當具備的條件有：①已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù);②在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證;③需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求;④已經(jīng)確定建筑施工企業(yè);⑤有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料;⑥有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施;⑦建設(shè)資金已經(jīng)落實;⑧法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

76.本題考核的知識點為建設(shè)工程質(zhì)量保修的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：①基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;②屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年;③供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期;④電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。

77.本題考核的知識點為工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任。工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。

78.本題考核的知識點為建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請和審批?！豆こ瘫O(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第九條規(guī)定，申請綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級資質(zhì)的，應(yīng)當向企業(yè)工商注冊所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提出申請。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門應(yīng)當自受理申請之日起20日內(nèi)初審?fù)戤?，并將初審意見和申請材料報國?wù)院建設(shè)主管部門。第十條規(guī)定，專業(yè)乙級、丙級資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)由企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門審批。第十一條規(guī)定工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年。

79.本題考核的知識點為專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認;負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證等。

80.本題考核的知識點為總監(jiān)理工程師委托給總監(jiān)理工程師代表的工作。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：①主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;③審核簽認竣工結(jié)算;④調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期;⑤根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

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（責(zé)任編輯：fky）