6、 某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示(時間單位：天)，各項(xiàng)工作均按最早開始時問安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生了如下事件。

事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機(jī)械未通過有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收，需要更換主要支撐部件。

事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析，各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間見表6-1。

表6-1工作的趕工費(fèi)率及可縮短時間

事件3：施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，工作1按期開工。施工合同約定，工作1需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺班費(fèi)損失8萬元，1工作拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。

【問題】

1.事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工?說明理由。

2.指出圖6-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。

3.事件2中，為使趕工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費(fèi)總計(jì)多少萬元?計(jì)劃調(diào)整后工作1的總時差和自由時差為多少天?

4.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期?分別說明理由。

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（責(zé)任編輯：fky）

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