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6、 某工程,建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示(時(shí)間單位:天),各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)問(wèn)安排且勻速施工。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件。
事件1:合同約定開(kāi)工日期前10天,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書(shū)面申請(qǐng),請(qǐng)求將開(kāi)工日期推遲5天。理由是,已安裝的施工起重機(jī)械未通過(guò)有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的安全驗(yàn)收,需要更換主要支撐部件。
事件2:由于施工單位人員及材料組織不到位,工程開(kāi)工后第33天上班時(shí)工作F才開(kāi)始。為確保按合同工期竣工,施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)分析,各項(xiàng)未完成工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間見(jiàn)表6-1。
表6-1工作的趕工費(fèi)率及可縮短時(shí)間
事件3:施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后,工作1按期開(kāi)工。施工合同約定,工作1需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu),由于設(shè)備到貨檢驗(yàn)不合格,建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失8萬(wàn)元,1工作拖延9天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。
【問(wèn)題】
1.事件1中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開(kāi)工?說(shuō)明理由。
2.指出圖6-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3.事件2中,為使趕工費(fèi)最少,施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃(寫(xiě)出分析與調(diào)整過(guò)程)?趕工費(fèi)總計(jì)多少萬(wàn)元?計(jì)劃調(diào)整后工作1的總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天?
4.事件3中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期?分別說(shuō)明理由。
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(責(zé)任編輯:fky)