本試卷均為案例分析題(共6題，每題20分)。要求分析合理、結(jié)論正確;有計算要求的，應簡要寫出計算過程。

1、某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。

事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排。

(1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。

事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。

事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。

【問題】

1.事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?

3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

（責任編輯：fky）

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