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2011監(jiān)理工程師考試三項(xiàng)控制質(zhì)量控制輔導(dǎo)74

發(fā)表時(shí)間:2011/4/8 10:24:57 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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三、主要術(shù)語本標(biāo)準(zhǔn)所介紹的術(shù)語和定義很多。這里主要介紹大綱要求了解的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中常用的術(shù)語。

1. 質(zhì)量方針由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。

通常質(zhì)量方針與組織的總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架,質(zhì)量管理原則可以作為制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)。

(1)按照ISO 9001:2000的要求,最高管理者應(yīng)確保質(zhì)量方針:

①與組織的宗旨相適應(yīng);②包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾;③提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架;④在組織各適當(dāng)層次上達(dá)到溝通和理解;⑤在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。

(2)按照ISO 9004:2000的要求,在制定質(zhì)量方針時(shí)。最高管理者應(yīng)考慮:①預(yù)期的顧客滿意程度;②其他相關(guān)方的需要;③持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需求;④所需的資源;⑤供方和合作者的作用。

(3)經(jīng)過有效溝通而制定的質(zhì)量方針應(yīng):

①與組織的未來發(fā)展相一致;②使組織的所有成員都理解質(zhì)量方針;③表明最高管理者對(duì)質(zhì)量以及為其實(shí)現(xiàn)提供足夠資源的承諾;④在最高管理者的明確領(lǐng)導(dǎo)下,促進(jìn)組織各個(gè)層次對(duì)質(zhì)量的承諾;⑤闡述持續(xù)改進(jìn)和顧客的滿意度。

組織的質(zhì)量方針并不是一成不變,質(zhì)量方針應(yīng)定期評(píng)審,并在必要時(shí)予以修訂。

2.質(zhì)量目標(biāo)在質(zhì)量方面所追求的目的。

質(zhì)量目標(biāo)通常依據(jù)組織的質(zhì)量方針制定,并通常對(duì)組織的相關(guān)職能和層次分別規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)。在作業(yè)層次,質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是定量的。

質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)定期評(píng)審并在必要時(shí)予以修訂。

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