第九章　國際工程常用合同文本簡介

1.工程師的口頭指示

工程師或助手通常采用書面形式向承包商作出指示，但某些特殊情況可以在施工現(xiàn)場發(fā)出口頭指示，并在事后及時補發(fā)書面指示。

如果工程師未能及時補發(fā)書面指示，又在收到承包人將口頭指示的書面記錄要求工程師確認(rèn)的函件2個工作日內(nèi)未作出確認(rèn)或拒絕答復(fù)，則承包商的書面函件應(yīng)視為對口頭指示的書面確認(rèn)。

2.不可預(yù)見的物質(zhì)條件

“不可預(yù)見的物質(zhì)條件”是針對簽訂合同時雇主和承包商都無法合理預(yù)見的不利于施工的外界條件影響，使承包商增加了施工成本和工期延誤，應(yīng)給承包商的損失相應(yīng)補償?shù)臈l款。

3.指定分包商

指定分包商是指由雇主或工程師選定與承包商簽訂合同的分包商，完成招標(biāo)文件中規(guī)定承包商承包范圍以外工程施工或工作的分包人。

指定分包商的施工任務(wù)通常是承包商無力完成的特殊專業(yè)工程施工，需要使用專門技術(shù)、特殊設(shè)備和專業(yè)施工經(jīng)驗的某項專業(yè)性強的工程。

4.指定分包商中如何保護(hù)承包商的利益

一是招標(biāo)文件中已說明了指定分包商的工作內(nèi)容;

二是承包商有合法理由時，可以拒絕與雇主選定的具體分包單位簽訂指定分包合同;

三是給指定分包商支付的工程款，從承包商投標(biāo)報價的暫定金額內(nèi)支出;

四是承包商對指定分包商的施工協(xié)調(diào)收取相應(yīng)的管理費;

五是承包商對指定分包商的違約不承擔(dān)責(zé)任。

5.未能通過竣工試驗

我國標(biāo)準(zhǔn)施工合同針對竣工試驗結(jié)果只做出“通過”或“拒收”兩種規(guī)定，F(xiàn)IDIC《施工合同條件》增加了雇主可以折價接收工程的情況，如存在不合格的為非主體或關(guān)鍵工程部位，不會嚴(yán)重影響項目的運行使用，同意接收有缺陷的部分工程應(yīng)當(dāng)扣減相應(yīng)的金額。

6.對竣工試驗的干擾

承包商提交竣工驗收申請報告后，由于雇主應(yīng)負(fù)責(zé)的外界條件不具備而不能正常進(jìn)行竣工試驗達(dá)到14天以上，規(guī)定工程師應(yīng)頒發(fā)接收證書。

缺陷責(zé)任期內(nèi)竣工試驗，由于是承包人投標(biāo)時無法合理預(yù)見的情況，因此補檢試驗比正?？⒐ぴ囼灦喑龅馁M用應(yīng)補償承包商。

7.工程量變化后的單價調(diào)整(同時滿足4個條件)

(1)該部分工程在合同內(nèi)約定屬于按單價計量支付的部分;

(2)該部分工作通過計量超過工程量清單中估計工程量的數(shù)量變化10%以上;

(3)計量的工作數(shù)量與工程量清單中該項單價的乘積，超過中標(biāo)合同金額(我國標(biāo)準(zhǔn)合同中的“簽約合同價”)0.01%;

(4)數(shù)量的變化導(dǎo)致該項工作的施工單位成本超過1%。

8.預(yù)付款的扣還

當(dāng)已支付的工程進(jìn)度款累計金額，扣除后續(xù)支付的預(yù)付款和已扣留的保留金兩項款額后，達(dá)到中標(biāo)合同價減去暫列金額后的10%時，開始從后續(xù)的工程進(jìn)度款支付中回扣工程預(yù)付款。

在預(yù)付款起扣點后的工程進(jìn)度款支付時，按本期承包商應(yīng)得的金額中減去后續(xù)支付的預(yù)付款和應(yīng)扣保留金后款額的25%，作為本期應(yīng)扣還的預(yù)付款。

9.保留金的返還(兩次返還)

頒發(fā)工程接收證書后，將保留金的50%返還承包商。頒發(fā)的是按合同約定分部移交工程的接收證書，則返還按分部工程價值比例計算保留金的40%。

頒發(fā)履約證書后將全部保留金返還承包商，對分部移交工程的二次返還，也為該部分剩余保留金的40%。

10.不可抗力事件后果的責(zé)任

我國標(biāo)準(zhǔn)施工合同，以不可抗力發(fā)生的時點來劃分不可抗力的后果責(zé)任，即以施工現(xiàn)場人員和財產(chǎn)的歸屬，發(fā)包人和承包人各自承擔(dān)本方的損失，延誤的工期相應(yīng)順延。

FIDIC《施工合同條件》是以承包商投標(biāo)時能否合理預(yù)見來劃分風(fēng)險責(zé)任的歸屬，即由于承包商的中標(biāo)合同價內(nèi)未包括不可抗力損害的風(fēng)險費用，因此對不可抗力的損害后果不承擔(dān)責(zé)任。

11.NEC合同文本簡介

是英國土木工程師學(xué)會編制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本(NEC合同)。

NEC的合同系列包括工程施工合同、專業(yè)服務(wù)合同、工程設(shè)計與施工簡要合同、評判人合同、定期合同和框架合同。

12.NEC履行管理模式

施工過程中發(fā)生的有關(guān)事項由雇主聘任的項目經(jīng)理與承包商通過協(xié)商確定。

合同爭議首先提交給當(dāng)事人共同選定的“評判人”，獨立、公正地做出處理決定。

雖然也有工程師，但他的職責(zé)僅限于工程實施的質(zhì)量管理，不參與合同履行的全面管理，比我國監(jiān)理工程師的職責(zé)簡單。

13.施工合同文本的核心條款(9條155款)

總則;

承包商的主要責(zé)任;

工期;

測試和缺陷;

付款;

補償事件;

所有權(quán);

風(fēng)險和保險;

爭端和合同終止。

14.施工合同文本的主要選項條款(6個不同的計價模式)

選項A：帶有分項工程表的標(biāo)價合同;

選項B：帶有工程量清單的標(biāo)價合同;

選項C：帶有分項工程表的目標(biāo)合同;

選項D：帶有工程量清單的目標(biāo)合同;

選項E：成本補償合同;

選項F：管理合同。

15.6類合同計價模式的內(nèi)涵與適用

16.合同文本的次要選項條款(18項次要條款)

重要的是伙伴關(guān)系協(xié)議。

核心條款加上選定的主要選項條款和次要選項條款，就構(gòu)成了一個內(nèi)容約定完備的合同文件。

17.合作伙伴關(guān)系協(xié)議

次要選項條款中規(guī)定的伙伴關(guān)系協(xié)議，要求雇主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上，通過簽訂合作伙伴協(xié)議。組建工作團(tuán)隊，在兼顧各方利益的條件下，明確團(tuán)隊的共同目標(biāo)和各自責(zé)任，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，實現(xiàn)風(fēng)險合理分擔(dān)的項目團(tuán)隊管理實施模式。

18.構(gòu)成伙伴關(guān)系的各方

建立伙伴關(guān)系的有關(guān)各方不僅指施工合同的雙方當(dāng)事人和參與實施管理的有關(guān)各方之外，還可能包括合同定義的“其他方”。

其他方指不直接參與本合同的人員和機(jī)構(gòu)，包括雇主、項目經(jīng)理、工程師、裁決人、承包商以及承包商的雇員、分包商或供應(yīng)商以外的人員或機(jī)構(gòu)。

19.伙伴關(guān)系的相關(guān)要點

伙伴關(guān)系協(xié)議明確各方工作應(yīng)達(dá)到的關(guān)鍵考核指標(biāo)，以及完成考核指標(biāo)后應(yīng)獲得的獎勵。

對于違約方的最終懲罰是將來不再給他達(dá)成伙伴關(guān)系的機(jī)會，對以后項目的承接或參與均會產(chǎn)生影響。

由參與團(tuán)隊的主要有關(guān)方組成的核心項目組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)伙伴關(guān)系成員之間的關(guān)系，監(jiān)控現(xiàn)場內(nèi)外的工程實施。

20.早期警告

當(dāng)項目經(jīng)理或承包人任一方發(fā)現(xiàn)有可能影響合同價款、推遲竣工或削弱工程的使用功能的情況時，應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告，而非事件發(fā)生后進(jìn)行索賠。

項目經(jīng)理發(fā)出的指令或變更導(dǎo)致合同價款的補償時，如果項目經(jīng)理認(rèn)為承包商未就此事件發(fā)出過一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)發(fā)出的早期警告，可適當(dāng)減少承包商應(yīng)得的補償。

21.AIA合同文本簡介

美國建筑師學(xué)會(AIA)編制了眾多的系列標(biāo)準(zhǔn)合同文本，適用于不同的項目管理類型和管理模式，包括傳統(tǒng)模式、CM模式、設(shè)計-建造模式和集成化管理模式。

22.AIA五個系列

A系列：雇主與施工承包商、CM承包商、供應(yīng)商之間的合同，以及總承包商與分包商之間合同的文本;

B系列：雇主與建筑師之間合同的文本;

C系列：建筑師與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之間合同的文本;

D系列：建筑師行業(yè)的有關(guān)文件;

E系列：合同和辦公管理中使用的文件。

23.CM模式

CM模式(ConstructionManagement)既是一種承發(fā)包方式，又是一種管理模式。中文直譯為“施工管理”或“建設(shè)管理”，這兩個概念在我國已有明確的內(nèi)涵，而CM方式的內(nèi)涵要比“施工管理”或“建設(shè)管理”豐富。

24.CM合同類型

CM合同屬于管理承包合同，有別于施工總承包商承包后對分包合同的管理。與雇主簽訂合同的CM承包商，屬于承擔(dān)施工的承包商公司。

25.風(fēng)險型CM的工作

CM承包商對雇主委托范圍的工作，可以自己承擔(dān)部分施工任務(wù)，也可以全部由分包商實施。自己施工部分屬于施工承包，不在CM工作范圍。

CM工作則是負(fù)責(zé)對自己選擇的施工分包商和供貨商，以及雇主簽訂合同交由CM負(fù)責(zé)管理的承包商(視雇主委托合同的約定)和指定分包商的實施工程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理。

26.風(fēng)險型CM的合同計價方式

用成本加酬金的計價方式，成本部分由雇主承擔(dān)，CM承包商獲取約定的酬金。

CM承包商簽訂的每一個分包合同均對雇主公開，CM承包商不賺取總包、分包合同的差價，這是與總承包后再分包的主要差異之一。

CM承包商的酬金約定通?？刹捎靡韵氯N方式中的一種：按分包合同價的百分比取費;按分包合同實際發(fā)生工程費用的百分比取費;固定酬金。

27.保證工程最大費用

施工圖設(shè)計完成后，CM承包商按照最終的工程預(yù)算提出保證工程最大費用值(GMP)。

CM承包商按GMP的限制進(jìn)行計劃和組織施工，對施工階段的工作承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

當(dāng)工程實際總費用超過GMP時，超過部分由CM承包商承擔(dān)，即管理性承包的含義。

對于工程節(jié)約的費用歸雇主，CM承包商可以按合同約定的一定百分比獲得相應(yīng)的獎勵。

28.可以與雇主協(xié)商調(diào)整GMP的情況

發(fā)生設(shè)計變更或補充圖紙;

雇主要求變更材料、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、種類、數(shù)量和質(zhì)量;

雇主簽約交由CM承包商管理的施工承包商或雇主指定分包商與CM承包商簽約的合同價大于GMP中的相應(yīng)金額等情況。

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（責(zé)任編輯：fky）

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