第九章　國際工程常用合同文本簡介

1.工程師的口頭指示

工程師或助手通常采用書面形式向承包商作出指示，但某些特殊情況可以在施工現(xiàn)場發(fā)出口頭指示，并在事后及時補發(fā)書面指示。

如果工程師未能及時補發(fā)書面指示，又在收到承包人將口頭指示的書面記錄要求工程師確認的函件2個工作日內未作出確認或拒絕答復，則承包商的書面函件應視為對口頭指示的書面確認。

2.不可預見的物質條件

“不可預見的物質條件”是針對簽訂合同時雇主和承包商都無法合理預見的不利于施工的外界條件影響，使承包商增加了施工成本和工期延誤，應給承包商的損失相應補償?shù)臈l款。

3.指定分包商

指定分包商是指由雇主或工程師選定與承包商簽訂合同的分包商，完成招標文件中規(guī)定承包商承包范圍以外工程施工或工作的分包人。

指定分包商的施工任務通常是承包商無力完成的特殊專業(yè)工程施工，需要使用專門技術、特殊設備和專業(yè)施工經(jīng)驗的某項專業(yè)性強的工程。

4.指定分包商中如何保護承包商的利益

一是招標文件中已說明了指定分包商的工作內容;

二是承包商有合法理由時，可以拒絕與雇主選定的具體分包單位簽訂指定分包合同;

三是給指定分包商支付的工程款，從承包商投標報價的暫定金額內支出;

四是承包商對指定分包商的施工協(xié)調收取相應的管理費;

五是承包商對指定分包商的違約不承擔責任。

5.未能通過竣工試驗

我國標準施工合同針對竣工試驗結果只做出“通過”或“拒收”兩種規(guī)定，F(xiàn)IDIC《施工合同條件》增加了雇主可以折價接收工程的情況，如存在不合格的為非主體或關鍵工程部位，不會嚴重影響項目的運行使用，同意接收有缺陷的部分工程應當扣減相應的金額。

6.對竣工試驗的干擾

承包商提交竣工驗收申請報告后，由于雇主應負責的外界條件不具備而不能正常進行竣工試驗達到14天以上，規(guī)定工程師應頒發(fā)接收證書。

缺陷責任期內竣工試驗，由于是承包人投標時無法合理預見的情況，因此補檢試驗比正?？⒐ぴ囼灦喑龅馁M用應補償承包商。

7.工程量變化后的單價調整(同時滿足4個條件)

(1)該部分工程在合同內約定屬于按單價計量支付的部分;

(2)該部分工作通過計量超過工程量清單中估計工程量的數(shù)量變化10%以上;

(3)計量的工作數(shù)量與工程量清單中該項單價的乘積，超過中標合同金額(我國標準合同中的“簽約合同價”)0.01%;

(4)數(shù)量的變化導致該項工作的施工單位成本超過1%。

8.預付款的扣還

當已支付的工程進度款累計金額，扣除后續(xù)支付的預付款和已扣留的保留金兩項款額后，達到中標合同價減去暫列金額后的10%時，開始從后續(xù)的工程進度款支付中回扣工程預付款。

在預付款起扣點后的工程進度款支付時，按本期承包商應得的金額中減去后續(xù)支付的預付款和應扣保留金后款額的25%，作為本期應扣還的預付款。

9.保留金的返還(兩次返還)

頒發(fā)工程接收證書后，將保留金的50%返還承包商。頒發(fā)的是按合同約定分部移交工程的接收證書，則返還按分部工程價值比例計算保留金的40%。

頒發(fā)履約證書后將全部保留金返還承包商，對分部移交工程的二次返還，也為該部分剩余保留金的40%。

10.不可抗力事件后果的責任

我國標準施工合同，以不可抗力發(fā)生的時點來劃分不可抗力的后果責任，即以施工現(xiàn)場人員和財產(chǎn)的歸屬，發(fā)包人和承包人各自承擔本方的損失，延誤的工期相應順延。

FIDIC《施工合同條件》是以承包商投標時能否合理預見來劃分風險責任的歸屬，即由于承包商的中標合同價內未包括不可抗力損害的風險費用，因此對不可抗力的損害后果不承擔責任。

11.NEC合同文本簡介

是英國土木工程師學會編制的標準合同文本(NEC合同)。

NEC的合同系列包括工程施工合同、專業(yè)服務合同、工程設計與施工簡要合同、評判人合同、定期合同和框架合同。

12.NEC履行管理模式

施工過程中發(fā)生的有關事項由雇主聘任的項目經(jīng)理與承包商通過協(xié)商確定。

合同爭議首先提交給當事人共同選定的“評判人”，獨立、公正地做出處理決定。

雖然也有工程師，但他的職責僅限于工程實施的質量管理，不參與合同履行的全面管理，比我國監(jiān)理工程師的職責簡單。

13.施工合同文本的核心條款(9條155款)

總則;

承包商的主要責任;

工期;

測試和缺陷;

付款;

補償事件;

所有權;

風險和保險;

爭端和合同終止。

14.施工合同文本的主要選項條款(6個不同的計價模式)

選項A：帶有分項工程表的標價合同;

選項B：帶有工程量清單的標價合同;

選項C：帶有分項工程表的目標合同;

選項D：帶有工程量清單的目標合同;

選項E：成本補償合同;

選項F：管理合同。

15.6類合同計價模式的內涵與適用

16.合同文本的次要選項條款(18項次要條款)

重要的是伙伴關系協(xié)議。

核心條款加上選定的主要選項條款和次要選項條款，就構成了一個內容約定完備的合同文件。

17.合作伙伴關系協(xié)議

次要選項條款中規(guī)定的伙伴關系協(xié)議，要求雇主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上，通過簽訂合作伙伴協(xié)議。組建工作團隊，在兼顧各方利益的條件下，明確團隊的共同目標和各自責任，建立完善的協(xié)調和溝通機制，實現(xiàn)風險合理分擔的項目團隊管理實施模式。

18.構成伙伴關系的各方

建立伙伴關系的有關各方不僅指施工合同的雙方當事人和參與實施管理的有關各方之外，還可能包括合同定義的“其他方”。

其他方指不直接參與本合同的人員和機構，包括雇主、項目經(jīng)理、工程師、裁決人、承包商以及承包商的雇員、分包商或供應商以外的人員或機構。

19.伙伴關系的相關要點

伙伴關系協(xié)議明確各方工作應達到的關鍵考核指標，以及完成考核指標后應獲得的獎勵。

對于違約方的最終懲罰是將來不再給他達成伙伴關系的機會，對以后項目的承接或參與均會產(chǎn)生影響。

由參與團隊的主要有關方組成的核心項目組負責協(xié)調伙伴關系成員之間的關系，監(jiān)控現(xiàn)場內外的工程實施。

20.早期警告

當項目經(jīng)理或承包人任一方發(fā)現(xiàn)有可能影響合同價款、推遲竣工或削弱工程的使用功能的情況時，應立即向對方發(fā)出早期警告，而非事件發(fā)生后進行索賠。

項目經(jīng)理發(fā)出的指令或變更導致合同價款的補償時，如果項目經(jīng)理認為承包商未就此事件發(fā)出過一個有經(jīng)驗的承包商應發(fā)出的早期警告，可適當減少承包商應得的補償。

21.AIA合同文本簡介

美國建筑師學會(AIA)編制了眾多的系列標準合同文本，適用于不同的項目管理類型和管理模式，包括傳統(tǒng)模式、CM模式、設計-建造模式和集成化管理模式。

22.AIA五個系列

A系列：雇主與施工承包商、CM承包商、供應商之間的合同，以及總承包商與分包商之間合同的文本;

B系列：雇主與建筑師之間合同的文本;

C系列：建筑師與專業(yè)咨詢機構之間合同的文本;

D系列：建筑師行業(yè)的有關文件;

E系列：合同和辦公管理中使用的文件。

23.CM模式

CM模式(ConstructionManagement)既是一種承發(fā)包方式，又是一種管理模式。中文直譯為“施工管理”或“建設管理”，這兩個概念在我國已有明確的內涵，而CM方式的內涵要比“施工管理”或“建設管理”豐富。

24.CM合同類型

CM合同屬于管理承包合同，有別于施工總承包商承包后對分包合同的管理。與雇主簽訂合同的CM承包商，屬于承擔施工的承包商公司。

25.風險型CM的工作

CM承包商對雇主委托范圍的工作，可以自己承擔部分施工任務，也可以全部由分包商實施。自己施工部分屬于施工承包，不在CM工作范圍。

CM工作則是負責對自己選擇的施工分包商和供貨商，以及雇主簽訂合同交由CM負責管理的承包商(視雇主委托合同的約定)和指定分包商的實施工程進行組織、協(xié)調、管理。

26.風險型CM的合同計價方式

用成本加酬金的計價方式，成本部分由雇主承擔，CM承包商獲取約定的酬金。

CM承包商簽訂的每一個分包合同均對雇主公開，CM承包商不賺取總包、分包合同的差價，這是與總承包后再分包的主要差異之一。

CM承包商的酬金約定通?？刹捎靡韵氯N方式中的一種：按分包合同價的百分比取費;按分包合同實際發(fā)生工程費用的百分比取費;固定酬金。

27.保證工程最大費用

施工圖設計完成后，CM承包商按照最終的工程預算提出保證工程最大費用值(GMP)。

CM承包商按GMP的限制進行計劃和組織施工，對施工階段的工作承擔經(jīng)濟責任。

當工程實際總費用超過GMP時，超過部分由CM承包商承擔，即管理性承包的含義。

對于工程節(jié)約的費用歸雇主，CM承包商可以按合同約定的一定百分比獲得相應的獎勵。

28.可以與雇主協(xié)商調整GMP的情況

發(fā)生設計變更或補充圖紙;

雇主要求變更材料、設備的標準、系統(tǒng)、種類、數(shù)量和質量;

雇主簽約交由CM承包商管理的施工承包商或雇主指定分包商與CM承包商簽約的合同價大于GMP中的相應金額等情況。

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（責任編輯：fky）

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