一、單項(xiàng)選擇題

1.下列總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)中，應(yīng)在工程各階段末考核的是( )。

A.投資控制職責(zé)

B.進(jìn)度控制職責(zé)

C.質(zhì)量控制職責(zé)

D.建立和有效管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

2.項(xiàng)目建議書(shū)是擬建項(xiàng)目單位向國(guó)家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是( )。

A.對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想

B.為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)

C.對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)

D.建設(shè)工程的決定性環(huán)節(jié)

3.在我國(guó)建設(shè)工程法律法規(guī)體系中，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于( )。

A.法律

B.行政規(guī)章

C.行政法規(guī)

D.部門(mén)規(guī)章

4.直線(xiàn)職能制建立組織形式中職能部門(mén)與直線(xiàn)指揮部門(mén)的差別在于( )。

A.前者不能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

B.前者不能進(jìn)行指揮和發(fā)布命令

C.前者對(duì)部門(mén)的工作全面負(fù)責(zé)

D.前者的工作是專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)性質(zhì)的

5.為了建立投資約束機(jī)制，規(guī)范建設(shè)單位的行為，建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)按照( )的原則組建項(xiàng)目法人，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。

A.委托監(jiān)理

B.政企分開(kāi)

C.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)

D.優(yōu)化政策

6.咨詢(xún)工程師在任何時(shí)候，都應(yīng)當(dāng)維護(hù)職業(yè)尊嚴(yán)，這是FIDIC道德準(zhǔn)則中( )方面的要求。

A.對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任

B.能力

C.正直性

D.公正性

7.監(jiān)理大綱的編制目的是( )。

A.指導(dǎo)監(jiān)理工作

B.為編制監(jiān)理施工組織文件提供依據(jù)

C.承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)

D.進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)

8.一方面總監(jiān)理工程師掌握所有的監(jiān)理大權(quán)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者，另一方面各專(zhuān)業(yè)管理工程師在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下，在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，這主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的( )原則。

A.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一

B.權(quán)責(zé)一致

C.管理跨度與管理層次統(tǒng)一

D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一

9.投資控制追求的最高目標(biāo)是( )。

A.實(shí)際總投資未超過(guò)計(jì)劃總投資

B.在投資分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超計(jì)劃投資

C.在投資分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資

D.在投資分解的較低層次上，實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資

10.控制流程由有限循環(huán)的若干環(huán)節(jié)組成，其中處于投入與反饋之間的環(huán)節(jié)是( )。

A.轉(zhuǎn)換

B.輸出

C.對(duì)比

D.糾正

（責(zé)任編輯：fky）

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