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２、　弁明の仕方

（１）個(gè)人のミスではないとき

課長(zhǎng)?：君は○○社との契約をＢ社に取られたことについて、どう責(zé)任をとるつもりだ。

李 ：その件に関して、弁解するつもりはありません。しかし???。

課長(zhǎng)?：言い分があればいいたまえ。

李 ：私としてはできるだけのことはしたつもりですが、???。

課長(zhǎng)?：しかし、直接の擔(dān)當(dāng)者として、君にも詰めの甘さがあったんじゃないか。

李 ：確かに課長(zhǎng)のおっしゃるとおりです。しかし、Ｂ社があのような手を打ってくるとは私たちのチームの誰一人予想もできなかったもので、???。

課長(zhǎng)?：う～ん、今回のことは仕方がないが、このことを教訓(xùn)に、今後はこのような失敗がないよう、くれぐれも気をつけてくれ。

課長(zhǎng)?：はい、今回のことは肝に銘じます。

（２）誤解があるとき

店長(zhǎng)?：お客様が「萬引き扱いされた」と怒っていらっしゃったが、一體、どんな言い方をしたんだい。

店員?。貉匀~が足りなかったかもしれませんが、私はそんなつもりで言ったのではありません。「お支払いをお忘れのお品がおありではございませんか」とお尋ねしただけです。

店長(zhǎng)?：なるほど、言葉の行き違いというわけか。しかしね。そんなときは、お客が店の外に出るのを待って、言うもんなんだよ。そうすれば相手もいい逃れできないからね。

店員　：そこまでは考えが回りませんでした。いい勉強(qiáng)になりました。

常套表現(xiàn)と解説

?　弁解するつもりはありませんが、???

言い逃れをするつもりはありませんが、???

できるだけのことはしたつもりですが、???

そこまでは考えが回りませんでした

?　私の言葉が足りなかったかもしれませんが、???

私の説明不足があったかもしれませんが、???

誤解があるように思いますので、説明させてください

弁明にもいろいろなケースが考えられるのですが、ここでは「こうなったのは自分自身の責(zé)任だけでなく、他にもっと大きな理由がある」ことや、不可抗力であったことなどを弁明するときの表現(xiàn)を＜自分一人のミスではないとき＞で取り上げました?！港徒猡工毪膜猡辘悉ⅳ辘蓼护螭?、???」の次に出るのはもちろん弁明の言葉なのですが、相手の「言い分があればいいたまえ」の一言を待って弁明に入るのがテクニックで、そうすれば自分から言い出したのではなく、聞かれたから答えたという形になります。また、「できるだけのことをしたつもりですが」の一言は、もっと大きな要因があることを暗示する弁解のテクニックです。

また、言葉の行き違いによってトラブルが生じたときの言い方が＜言葉の行き違いがあるとき＞で、一番よく使われるのが「私の言葉が足りなかったかもしれませんが」という言い方です。なお、「そこまでは考えが回りませんでした」は相手を持ち上げ、自分の不勉強(qiáng)を恥じることで、上司の怒りの矛先を交わすテクニックです。これらはビジネスマンの知恵ですから、覚えておいて損はしません。

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