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IZ201021  項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用

一．  目結(jié)構(gòu)圖

項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

P22 二，項目機構(gòu)的編碼

項目結(jié)構(gòu)圖是項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù).項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

P23 考圖形特點:項目結(jié)構(gòu)圖-直線 ; 組織結(jié)構(gòu)圖-單向箭線  合同結(jié)構(gòu)圖-雙向箭線

P24 （一）  職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用

職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。

P25 （二）  線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用 (國際上的一種常用模式)

線性組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行， 在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

P26 項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系

P28 一、工作任務分工

每一個建設(shè)項目都應編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分

P29 二、工作任務分工表

在工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與?？烧{(diào)整

P31 以一個事例來解釋管理職能的含義：內(nèi)容的判斷

1、提出問題-通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；

2、籌劃-加快進茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；

3、決策-從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；

4、執(zhí)行-落實夜班施工的條件，組織夜班施工；

5、檢查-檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

P34 IZ201025    工程流程組織在項目管理中的應用

工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流

（2）信息處理工作流程組織(與報表有關(guān))，2012年一級建造師報考條件如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織(技術(shù)\采購有關(guān))，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

P35 工作流程圖反應各項工作的邏輯關(guān)系,矩形-工作;箭線-邏輯關(guān)系; 菱形框-判別條件

P38

IZ201030  建設(shè)工程項目策劃

工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。

IZ201031    項目決策階段策劃的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義。

2、

（4）建設(shè)周期規(guī)劃和論證

P39 建設(shè)工程項目實施階段策劃 的主要任務是 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

3、組織策劃： 4 建立編碼體系

4、管理策劃：

5、合同策劃：

6、經(jīng)濟策劃：

7、技術(shù)策劃：

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