61. 當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）

A．服務(wù)性 B。公正性C．科學(xué)性 D。獨立性

62. 某按工程量清單計劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式時（ ）

A．自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)

B．根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇

C．以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D．不予理會，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)

63. 某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（ ）模式。

Ａ線性組織結(jié)構(gòu) Ｂ混合組織機構(gòu) Ｃ矩陣組織機構(gòu) Ｄ職能組織機構(gòu)

64. 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。

A施工總承包方 B建設(shè)項目總承包方 C施工總承包管理方 D施工分包方

65. 為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件·組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)

A．執(zhí)行 B。檢查C．決策 D。籌劃

66. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560/ m3.施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800 m3，則此時的進(jìn)度偏差為（ ）萬元

A．11.8 B.11.2 C．11.0 D.-1.8

67．按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸富點是（ ）

A．建立組織與供方合作互利關(guān)系B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C．持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績D．建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

68. 建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（ ）要求

A．經(jīng)濟(jì)性 B. 功能性 C．觀感性 D. 可靠性

69. 在某大型工程項目的實施過程中，由于"下情不能上傳，上情不能下達(dá)"，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（ ）。

A. 技術(shù)措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.組織措施

70. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行"交鑰匙"承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)建立。

A. 工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu) B. 施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)

C. 建設(shè)單位委托的管理機構(gòu) D. 建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)

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（責(zé)任編輯：vstara）

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