為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中通信與廣電模擬試題，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

23.在進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是：（）。

A.發(fā)包方總部所在地

B.政府指定地點(diǎn)

C.工程所在地

D.承包方總部所在地

答案：C

解析：進(jìn)行價格調(diào)整一般要考慮幾個問題：一是合同價格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素；二是考核的地點(diǎn)和時點(diǎn)，地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場價格，時點(diǎn)指的是某月某日的市場價格；三是確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。

24.為了保證項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來說，進(jìn)行（）特別重要。

A.分部分項工程成本分析

B.月（季）度成本分析

C.年度成本分析

D.竣工成本分析

答案：B

解析：月（季）度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來說，有重要的意義。

25、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（）。

A6天

B9天

C12天

D15天

答案：A

解析：由總時差的定義可計算得答案為A.

6.、為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，是因?yàn)椋ǎ?/p>

A項目管理的基本模式

B項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理的要求

C組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素

D網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求

答案：C

解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。

27、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，包括（）。

A政治風(fēng)險

B軍事風(fēng)險

C社會風(fēng)險

D技術(shù)風(fēng)險

答案：D

解析：常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，包括組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

28、下列屬于建設(shè)項目進(jìn)度控制措施的是（）。

A法律措施

B管理措施

C安全措施

D工程措施

答案：B

解析：進(jìn)度控制的措施有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。

29、下列選項中，（）屬于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度控制的技術(shù)措施。

A資源需求計劃

B工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

C進(jìn)度控制工作管理職能分工

D選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案

答案：D

解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

30、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。

A施工方

B業(yè)主方

C設(shè)計方

D供貨方

答案：B

解析：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目決策階段項目定義時確定的，建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)。

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