為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

1Z201023工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

一、工作任務(wù)分工

每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。某項目的項目管理任務(wù)分解示例如表1Z201023--1所示。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表(表12201023-2)。

二、工作任務(wù)分工表

在工作任務(wù)分工表（表12201023-2）中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。

某大型公共建筑屬國家重點工程，在項目實施的初期，項目管理咨詢公司建議把工作任務(wù)劃分成26個大塊，針對這26個大塊任務(wù)編制了工作任務(wù)分工表（如表12201023-3所示），隨著工程的進展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細化，該表有如下特點：

1．任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；

2．在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；

3．運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。

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