為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2012年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級(jí)建造師輔導(dǎo)資料，希望可以對(duì)參加2012年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

P41 在國(guó)際上 項(xiàng)目管理咨詢公司 可以接受…….委托,提供服務(wù)

P42建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義不在于總價(jià)包干“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的

設(shè)計(jì)綱要是項(xiàng)目總承包方  編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)  的依據(jù)

P44 一、施工總承包

1、以 施工圖設(shè)計(jì) 為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)；有利于業(yè)主的總投資控制

2、進(jìn)度控制方面

這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，工期不可能太早  建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)。

3、質(zhì)量控制方面

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

P45 二、施工總承包管理

1、以 施工圖 為投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)；只確定施工總承包管理費(fèi)，可能為業(yè)主控制總投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、有利于 縮短建設(shè)周期

3、質(zhì)量控制方面

（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；

施工總承包管理模式的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)：大大減輕業(yè)主的工作

3、合同關(guān)系

施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，既業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，

3、分包單位的選擇和認(rèn)可

施工總承包管理，2012年一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間分包單位由施工總承包管理單位 選擇。由業(yè)主方認(rèn)可

4、對(duì)分包單位的付款

對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)1、可以通過(guò)施工總承包管理單位支付， 2、可以由業(yè)主直接支付。

分包合同價(jià) 對(duì)業(yè)主是 透明的。

P47 施工總承包管理合同中的一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。

P48 IZ201050    建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。

P51 項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。

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