為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2012年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級建造師輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

IZ201052    項目管理規(guī)范的編制方法

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：

（1）“項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；

（2）“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”。

P53 二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：

（1）施工組織總設(shè)計； 以整個 建設(shè)工程項目為對象，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要

施工組織總設(shè)計編制順序：（多選題或者排序題）

1、收集相關(guān)資料和圖紙

2、計算主要工程量

3、確定總體部署

4、擬訂施工方案

5、編制總進度計劃   （先訂施工方案再編制計劃）

6、編制需求量計劃  （先編制計劃再編制資源）

7、編制施工準備工作計劃

8、施工總平面圖設(shè)計  9、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標

（2）單位工程施工組織設(shè)計； 1、誰施工誰編制2、是編制季、月、旬施工計劃的依據(jù)3、簡單的工程只要 施工方案、進度計劃、施工平面圖

（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計：作業(yè)區(qū)的施工平面布置圖

P56 二、項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。程序：1、先目標分解 確定計劃值 2、動態(tài)控制 3、目標調(diào)整

項目目標動態(tài)控制的糾錯措施主要包括： 考點：措施判斷

（1）組織措施（與人員、分工、流程相關(guān)的），如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等；

P57 （2）管理措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

（3）經(jīng)濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；

（4）技術(shù)措施（與技術(shù)和材料相關(guān)的），如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制

項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，2012年一級建造師報名時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。（計劃值與實際值的定期比較與糾偏）。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析

可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

P58 IZ201073    動態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用  （重要考點，每年必考）

2、（2）

在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較以及工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

（1）工程合同價與工程概算的比較；

（2）工程合同價與工程預(yù)算的比較  ；

（3）工程款支付與工程概算的比較；

（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；

（5）工程款支付與工程合同價的比較；

（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

考點：1、區(qū)分施工過程與設(shè)計過程中 計劃值與實際值的比較 2、歸類

記憶要點：排在前面的都可以作為排在后面的計劃值，反之亦可

投資規(guī)劃-概算---預(yù)算---合同價-工程款支付-決算

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