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IZ201052    項(xiàng)目管理規(guī)范的編制方法

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：

（1）“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；

（2）“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。

P53 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：

（1）施工組織總設(shè)計(jì)； 以整個(gè) 建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要

施工組織總設(shè)計(jì)編制順序：（多選題或者排序題）

1、收集相關(guān)資料和圖紙

2、計(jì)算主要工程量

3、確定總體部署

4、擬訂施工方案

5、編制總進(jìn)度計(jì)劃   （先訂施工方案再編制計(jì)劃）

6、編制需求量計(jì)劃  （先編制計(jì)劃再編制資源）

7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

8、施工總平面圖設(shè)計(jì)  9、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 1、誰施工誰編制2、是編制季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)3、簡(jiǎn)單的工程只要 施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖

（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)：作業(yè)區(qū)的施工平面布置圖

P56 二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。程序：1、先目標(biāo)分解 確定計(jì)劃值 2、動(dòng)態(tài)控制 3、目標(biāo)調(diào)整

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括： 考點(diǎn)：措施判斷

（1）組織措施（與人員、分工、流程相關(guān)的），如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等；

P57 （2）管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；

（3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

（4）技術(shù)措施（與技術(shù)和材料相關(guān)的），如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，2012年一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。（計(jì)劃值與實(shí)際值的定期比較與糾偏）。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析

可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

P58 IZ201073    動(dòng)態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用  （重要考點(diǎn)，每年必考）

2、（2）

在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較以及工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

（1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；

（2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較  ；

（3）工程款支付與工程概算的比較；

（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；

（5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；

（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

考點(diǎn)：1、區(qū)分施工過程與設(shè)計(jì)過程中 計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 2、歸類

記憶要點(diǎn)：排在前面的都可以作為排在后面的計(jì)劃值，反之亦可

投資規(guī)劃-概算---預(yù)算---合同價(jià)-工程款支付-決算

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