(二)背景資料

某新建辦公樓工程,地下二層,地上二十層,框架剪力墻結(jié)構(gòu),建筑高度87m。

建設(shè)單位通過公開招標選定了施工總承包單位并簽訂了工程施工合同,基坑深7.6m,

基礎(chǔ)底板施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖(見圖2)：

基坑施工前,基坑支護專業(yè)施工單位編制了基坑支護專項方案,屨行相關(guān)審批簽字手續(xù)后,組織包括總承包單位技術(shù)負責人在內(nèi)的5名專家對該專項方案進行專家論證,總監(jiān)理工程師提出專家論證組織不妥,要求整改。

項目部在施工至第33天時,對施工進度進行了檢查,實際施工進度如網(wǎng)絡(luò)圖中實際進度前鋒線所示,對進度有延誤的工作采取了改進措施。

項目部對裝飾裝修工程門窗子分部進行過程驗收中,檢查了塑料門窗安裝等各分項工程并驗收合格;檢查了外窗氣密性能等有關(guān)安全和功能檢測項目合格報告,觀感質(zhì)量符合要求。

1.指出基坑支護專項方案論證的不妥之處,應(yīng)參加專家論證會的單位還有哪些?

2.指出網(wǎng)絡(luò)圖中各施工工作的流水節(jié)拍,如采用成倍節(jié)拍流水施工,計算各施工工作專業(yè)隊數(shù)量。

3.進度計劃監(jiān)測檢查方法還有哪些?寫出第33天的實際進度檢查結(jié)果。

4.門窗子分部工程中還包括哪些分項工程?門窗工程有關(guān)安全和功能檢測的項目還有哪些?

【參考答案】

1.(1)不妥之處:組織包括總承包單位技術(shù)負責人在內(nèi)的5名專家對該專項方案進行論證。

正確做法:專家組成員人數(shù)應(yīng)當為5人以上,且本項目的參建各方的人員不得以專家的身份參加專家論證。

(2)還應(yīng)當參加論證的單位有:(1)建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人;(2)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員;(3)施工單位分管安全的負責、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員;(4)勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責人及相關(guān)人員。

2.(1)工序包含墊層、防水、鋼筋、模板和混凝土,流水節(jié)拍分別為3天、3天、9天、6天、6天。

(2)如果組織成本流水節(jié)拍,上述五個工序各組織工作隊數(shù)量為1、1、3、2、2,合計9工作隊進行施工。

3.(1)橫道計劃比較法,網(wǎng)絡(luò)計劃法,實際進度前鋒線法,S形曲線法,香蕉型曲線比較等。

(2)鋼筋-3進度正常。模板-2進度提前1天?；炷?1進度延誤1天。

4.(1)子分部工程包括木門窗安裝,金屬門窗安裝,塑料門窗安裝,特種門安裝,門窗玻璃安裝分項工程。

(2)門窗工程的安全和功能檢測項目有建筑外窗的氣密性能、水密性能和抗風壓性能。

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