1K420024 掌握市政公用工程施工項目成本管理程序與內(nèi)容

二、施工項目成本管理的工作內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目部的責(zé)任目標(biāo)成本：

1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本;

2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。

三、工程項目施工成本管理流程

(一)成本預(yù)測

成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。

(二)成本計劃

成本計劃是成本管理責(zé)任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)

(三)成本控制

施工項目成本控制是以成本計劃為準(zhǔn)。

(四)成本核算

(五)成本分析

(六)成本考核

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