1Z203010 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;

(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

1Z203011 項目進度控制的目的

進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。

在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。

為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

【例題1·單選】建設(shè)工程項目進度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究;②進度計劃的跟蹤檢查;③編制進度計劃;④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調(diào)整進度計劃，其正確的工作步驟是( )?！?016】

A.①-③-②-④

B.①-②-③-④

C.①-③-④-②

D.③-①-②-④

【答案】A

【解析】建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標;

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;

(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

【例題2·單選】建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致( )?！?015】

A.安全事故發(fā)生的概率減小

B.施工成本增加的概率減小

C.文明施工實現(xiàn)的概率增加

D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加

【答案】D

【解析】不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。

1Z203012 項目進度控制的任務(wù)【重要】

業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同。設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。

施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同。施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

【例題·多選】關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有( )?！?013】

A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程

B.施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本

C.施工方進度控制的目標就是盡量縮短工期

D.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的

E.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標

【答案】ABE

【解析】C正確說法：施工方進度控制的目標就是在盡量保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。D正確說法：項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是不相同的。

1Z203013 項目進度計劃系統(tǒng)的建立

一、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù);各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的。

二、不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)【必會】

根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。

不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

(1)總進度規(guī)劃(計劃);

(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);

(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

(1)控制性進度規(guī)劃(計劃);

(2)指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃);

(3)實施性(操作性)進度計劃等。

不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;

(2)設(shè)計進度計劃;

(3)施工和設(shè)備安裝進度計劃;

(4)采購和供貨進度計劃等。

不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

(1)5年建設(shè)進度計劃;

(2)年度、季度、月度和旬計劃等。

三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系

在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

【例題·單選】某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的計劃系統(tǒng)，則該進度計劃系統(tǒng)是按不同( )組成的計劃系統(tǒng)?！?017】

A.計劃功能

B.項目參與方

C.計劃深度

D.計劃周期

【答案】C

【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

(1)總進度規(guī)劃(計劃);

(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);

(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

1Z203014 計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制

計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：

(1)解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難;

(2)確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性;

(3)有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整;

(4)有利于編制資源需求計劃等。

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