2019年一建《建筑實務》真題答案(案例二)

(二)背景資料

某新建辦公樓工程,地下二層,地上二十層,框架剪力墻結構,建筑高度87m。

建設單位通過公開招標選定了施工總承包單位并簽訂了工程施工合同,基坑深7.6m,

基礎底板施工計劃網(wǎng)絡圖(見圖2)：

基坑施工前,基坑支護專業(yè)施工單位編制了基坑支護專項方案,屨行相關審批簽字手續(xù)后,組織包括總承包單位技術負責人在內(nèi)的5名專家對該專項方案進行專家論證,總監(jiān)理工程師提出專家論證組織不妥,要求整改。

項目部在施工至第33天時,對施工進度進行了檢查,實際施工進度如網(wǎng)絡圖中實際進度前鋒線所示,對進度有延誤的工作采取了改進措施。

項目部對裝飾裝修工程門窗子分部進行過程驗收中,檢查了塑料門窗安裝等各分項工程并驗收合格;檢查了外窗氣密性能等有關安全和功能檢測項目合格報告,觀感質(zhì)量符合要求。

1.指出基坑支護專項方案論證的不妥之處,應參加專家論證會的單位還有哪些?

2.指出網(wǎng)絡圖中各施工工作的流水節(jié)拍,如采用成倍節(jié)拍流水施工,計算各施工工作專業(yè)隊數(shù)量。

3.進度計劃監(jiān)測檢查方法還有哪些?寫出第33天的實際進度檢查結果。

4.門窗子分部工程中還包括哪些分項工程?門窗工程有關安全和功能檢測的項目還有哪些?

【參考答案】

1.(1)不妥之處:組織包括總承包單位技術負責人在內(nèi)的5名專家對該專項方案進行論證。

正確做法:專家組成員人數(shù)應當為5人以上,且本項目的參建各方的人員不得以專家的身份參加專家論證。

(2)還應當參加論證的單位有:(1)建設單位項目負責人或技術負責人;(2)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員;(3)施工單位分管安全的負責、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員;(4)勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。

2.(1)工序包含墊層、防水、鋼筋、模板和混凝土,流水節(jié)拍分別為3天、3天、9天、6天、6天。

(2)如果組織成本流水節(jié)拍,上述五個工序各組織工作隊數(shù)量為1、1、3、2、2,合計9工作隊進行施工。

3.(1)橫道計劃比較法,網(wǎng)絡計劃法,實際進度前鋒線法,S形曲線法,香蕉型曲線比較等。

(2)鋼筋-3進度正常。模板-2進度提前1天?；炷?1進度延誤1天。

4.(1)子分部工程包括木門窗安裝,金屬門窗安裝,塑料門窗安裝,特種門安裝,門窗玻璃安裝分項工程。

(2)門窗工程的安全和功能檢測項目有建筑外窗的氣密性能、水密性能和抗風壓性能。

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