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2024年一級建造師項目管理模擬試題及答案

發(fā)表時間:2024/5/7 18:28:35 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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【例題】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013),屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有( )。

A.建設(shè)工程概況

B.監(jiān)理工作的控制要點與目標(biāo)值

C.監(jiān)理工作制度

D.監(jiān)理工程進度計劃

E.監(jiān)理設(shè)施

『正確答案』ACE

『答案解析』本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。選項B屬于工程監(jiān)理實施細則的內(nèi)容之一。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容除ACE外,還包括其他9項內(nèi)容。

【例題】下列屬于建設(shè)工程項目施工成本的有( )。

A.生產(chǎn)工人人工費

B.材料費

C.利潤

D.管理人員差旅交通費

E.施工機具使用費

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是成本管理的任務(wù)和程序。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成,其中:直接成本包括人工費、材料費、施工機具使用費等;間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

【例題】成本分析是在成本形成過程中,將項目的成本核算資料與( )進行比較,以了解成本變動情況。

A.類似項目的預(yù)算成本

B.本項目的實際成本

C.本項目的目標(biāo)成本

D.本項目的預(yù)算成本

E.類似項目的實際成本

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是成本管理的任務(wù)。成本分析貫穿于成本管理的全過程,它是在成本的形成過程中,主要利用項目的成本核算資料(成本信息),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進行比較,了解成本的變動情況。

【例題】下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的有( )。

A.編制施工成本控制工作計劃

B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案

C.確定合理詳細的工作流程

D.對成本目標(biāo)進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策

E.做好資金使用計劃,嚴(yán)格控制各項開支

『正確答案』AC

『答案解析』本題考查的是成本管理的措施。選項B屬于技術(shù)措施;選項DE屬于經(jīng)濟措施。

【例題】下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟措施的有( )。

A.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任

B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案

C.編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)

D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策

E.防止被分包商索賠

『正確答案』CD

『答案解析』本題考查的是成本管理的措施。選項A屬于組織措施;選項B屬于技術(shù)措施;選項E屬于合同措施。

【例題】施工項目的成本計劃按其發(fā)揮的作用可分為( )。

A.單位工程成本計劃

B.分部分項工程成本計劃

C.競爭性成本計劃

D.指導(dǎo)性成本計劃

E.實施性成本計劃

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是成本計劃的類型。對于施工項目而言,其成本計劃的編制是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃,按其發(fā)揮的作用可以分為三類:競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性計劃成本。

【例題】實施性施工成本計劃是以施工預(yù)算為主要依據(jù)進行編制的,施工預(yù)算相對于施工圖預(yù)算,其區(qū)別主要體現(xiàn)在( )。

A.以預(yù)算定額為主要依據(jù)

B.施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件

C.適用于建設(shè)單位

D.編制施工計劃的依據(jù)

E.與發(fā)包人進行工程價款結(jié)算的依據(jù)

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是施工預(yù)算。選項A,施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)。選項C,施工預(yù)算適用于施工單位,與發(fā)包人無直接關(guān)系。選項E,施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。

【例題】建設(shè)工程項目成本計劃的編制依據(jù)有( )。

A.建設(shè)投資估算書

B.合同文件

C.價格信息

D.類似項目的成本資料

E.施工招標(biāo)公告

『正確答案』BCD

『答案解析』本題考查的是成本計劃編制依據(jù)。成本計劃的編制依據(jù)包括:合同文件;項目管理實施規(guī)劃;相關(guān)設(shè)計文件;價格信息;相關(guān)定額;類似項目的成本資料。

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