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【例題】運用動態(tài)控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是(　)。

A.分析投資構成，確定投資控制的重點

B.分析并確定影響投資控制的因素

C.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值

D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項目投資目標的逐層分解;在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制(該步驟又分為3步);如有必要，則調(diào)整項目投資目標。

【例題】在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指(　)。

A.工程預算與工程概算的比較

B.工程合同價與工程預算的比較

C.工程合同價與工程概算的比較

D.工程款支付與工程合同價的比較

E.工程款支付與工程預算的比較

『正確答案』BCDE

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。選項A屬于設計過程中的計劃值和實際值的比較內(nèi)容。

【例題】應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是(　)。

A.工程合同價

B.工程變更款

C.工程索賠款

D.工程結算價

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

【例題】關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的有(　)。

A.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

B.取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經(jīng)理

C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理

E.建造師經(jīng)注冊后，方有資格以建造師名義擔任建設工程項目的項目經(jīng)理

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質。選項B，正確的表述應為“取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定”。選項C，正確的表述應為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個管理崗位、或是一個工作崗位的名稱”。選項D，正確的表述應為“取得建造師注冊證書的人員除能擔任施工項目經(jīng)理外，還可以(1)從事其他施工活動的管理工作，(2)法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務”。

【例題】按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理(　)。

A.是施工企業(yè)法定代表人

B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C.是一個技術崗位，而不是管理崗位

D.須在企業(yè)項目管理部領導下主持項目管理工作

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

【例題】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)(　)委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

A.董事會

B.總工程師

C.法定代表人

D.股東代表大會

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

【例題】施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以(　)身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。

A.施工企業(yè)決策者

B.施工企業(yè)法定代表人的代表

C.施工企業(yè)法定代表人

D.建設單位項目管理者

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務。施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，以施工企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。

【例題】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有(　)。

A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素

B.負責組建項目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款

D.負責選擇并使用具有相應資質的分包人

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理的經(jīng)濟分配：⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

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（責任編輯：）

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