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一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》考試題型介紹:
單項選擇題:共70題,每題1分,每題的備選項中,只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分,沒選或錯選均不得分。
多項選擇題:共30題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有一個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分。
共計130分,78分合格。
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2021年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題答案及解析
一、單項選擇題(共70題,每題1分.每題的備選項中.只有1個最符合題意)
1.安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運行中,“找出諸多致災(zāi)因素中危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素,并對其成因進行分析”屬于()環(huán)節(jié)的工作。
A.診斷
B.監(jiān)測
C.識別
D.評價
【答案】A
【解析】診斷的主要任務(wù)是在諸多致災(zāi)因素中找出危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素,并對其成因進行分析,對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進行準(zhǔn)確定量的描述.
【考點來源】1Z205022安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行
2.在進度控制中,缺乏動態(tài)控制觀念的表現(xiàn)是()。
A.同一項目不同進度計劃之間的關(guān)聯(lián)性不夠
B.不重視進度計劃的比選
C.不重視進度計劃的調(diào)整
D.不注意分析影購進度的風(fēng)險
【答案】C
【解析】建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:
(1)缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念--分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃,形成不了計劃系統(tǒng):
(2)缺乏動態(tài)控制的觀念一一只重視計劃的編制,而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整;
(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念-一合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期.
【考點來源】1Z203042項目進度控制的管理措施
3.關(guān)于固定單價合同的說法,正確的是()。
A.當(dāng)通貨膨脹達到一定水平時,可對單價進行調(diào)整
B.當(dāng)國家政策發(fā)生變化時,可對單價進行調(diào)整
C.當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時,可對單價進行調(diào)整
D.無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整
【答案】D
【解析】固定單價合同條件下,無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整,因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險。
【考點來源】1Z206031單價合同
4.與單價合同相比較,總價合同的特點是()。
A.發(fā)包人的協(xié)調(diào)工作量大
B.發(fā)包人可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間
C.承包人的風(fēng)險較小
D.在施工進度上能調(diào)動承包人的積極性
【答案】D
【解析】總價合同的特點是:
(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價,可以較早確定或者預(yù)測工程成本;
(2)業(yè)主的風(fēng)險較小,承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險;
(3)評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人;
(4)在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性;
(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制;
(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作;
(7)必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)
【考點來源】1Z206032總價合同
5.某分項工程某月計劃工程量為3200m2,計劃單價為15元/m2.月末核定實際完成工程量為2800m2.實際單價為20元/m2.則該分項工程的已完工作預(yù)算費用(BCWP)是()元.
A.48000
B.42000
C.56000
D.64000
【答案】B
【解析】已完工作預(yù)算費用CBWP=已完成工作量×預(yù)算單價=2800×15=42000元.
【考點來源】1Z202032成本控制的方法
6.在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前,按照國家有關(guān)規(guī)定,辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的是()。
A.設(shè)計方
B.業(yè)主方
C.施工方
D.監(jiān)理方
【答案】B
【解析】建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù).
【考點來源】1Z204011項目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任
7.施工質(zhì)量事故的調(diào)查處理程序包括:①事故調(diào)查;②事故原因分析,③事故處理;④事故處理的鑒定驗收;⑤制定事故處理的技術(shù)方案.正確的程序是()。
A. ①→②→③→④→⑤
B. ②→①→③→④→⑤
C. ④→②→⑤→①→③
D. ①→②→⑤→③→④
【答案】D
【解析】施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序:1.事故報告,2.事故調(diào)查;3.事故的原因分析;4制定事故處理的技術(shù)方案;5.事故處理;6.事故處理的鑒定驗收;7.提交事故處理報告.
【考點來源』1Z204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
8.繪制時間-成本累積曲線的步驟中,緊接“計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額”之后的工作是()。
A.在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上,按時間編制成本支出計劃
B.確定工程項目進度計劃,編制進度計劃的橫道圖
C.繪制S形曲線
D.計算單位時間的成本
【答案】C
【解析】時間·成本累積曲線的繪制步驟如下:
(1)確定工程項目進度計劃,編制進度計劃的橫道圖,
(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力,計算單位時間(月或旬)的成本,在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃
(3)計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。
(4)按各規(guī)定時間的Qt值,繪制S形曲線
【考點來源】1Z202025按工程實施階段編制成本計劃的方法
9.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中,屬于組織措施的是()。
A.變更技術(shù)為案
B.調(diào)整工作流程
C.增加投入
D.簽訂附加協(xié)議
【答案】B
【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果,承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施,調(diào)整結(jié)果可以分為:
(1)組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計劃等,
(2)技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等;
(3)經(jīng)濟措施,如增加投入,采取經(jīng)濟激勵措施等,
(4)合同措施,如進行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等.
【考點來源】1Z206053施工合同實施控制
10.某施工單位于2020年6月為訂立某項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標(biāo)費50萬元,該項目于2021年6月完成,工程完工時共發(fā)生人工費700萬元,差旅費5萬元,項目管理人員工資98萬元,材料采購及保管費15萬元.根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)的通知》,應(yīng)計入直接費用的是()萬元.
A.770
B.765
C.798
D.813
【答案】B
【解析】直接費用=50+700+15=765萬元.
【考點來源】1z202041成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序
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(責(zé)任編輯:)
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