2024年一級建造師考試備考進入沖刺階段，考試真題是當(dāng)下比較重要的備考資料，通過做真題，了解命題特點，沖刺期備考更有針對性。中大網(wǎng)校一級建造師考試教研老師整理一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》精選真題及答案解析，供考生自測提升！

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一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》考試題型介紹：

單項選擇題：共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分。

多項選擇題：共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。

共計130分，78分合格。

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2020年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及答案

一、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意)

1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( D)

A.質(zhì)量管理 

B.安全管理

C.目標(biāo)控制 

D.增值服務(wù)

2.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》,項目總承包方項目管理工作涉及(D)

A.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理和試運行管理

B.項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

C.項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

D.項目設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

3.關(guān)于項目管理職能分工表的說法,正確的是(D)

A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工

4.下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的是(C)

A.設(shè)計項目管理組織結(jié)構(gòu) 

B.制定項目管理工作流程

C.確定項目實施期組織總體方案 

D.進行項目管理職能分工程總體方案

5.下列工程項目策劃工作中,屬于實施階段策劃的是(B)

A.項目實施期管理總體方案策劃 

B.項目實施的風(fēng)險策劃

C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃 

D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃

6.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是(D)

A.合同總價一次性確定,對業(yè)主投資控制有利

B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價

C.所有分包工程都需要再次進行發(fā)包,不利于業(yè)主節(jié)約投資

D.分包合同價對業(yè)主是透明的

7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由(B)組織編制

A.項目技術(shù)負責(zé)人 

B.項目經(jīng)理

C.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人 

D.企業(yè)負責(zé)人

8.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的是(D)

A.專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批

B.施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批

C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人審批

D.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負責(zé)人審批

9.施工過程中投資的計劃值和實際值進行比較時,相對于工程合同價可作為投資計劃值的是(A)

A.投資估算 

B.工程結(jié)算

C.施工圖預(yù)算 

D.竣工決算

10.施工單位應(yīng)定期組織事故發(fā)生時疏散及搶救方法的訓(xùn)練和演習(xí),這體現(xiàn)了安全隱患治理原則中的(A)原則

A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理 

B.單項隱患綜合治理

C.冗余安全度治理 

D.直接與間接隱患并治

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考生關(guān)注：

【準(zhǔn)考證】2024年一級建造師考試準(zhǔn)考證打印時間及官網(wǎng)

【考試】2024年一建考試時間9月7日、8日  考試科目/題型題量

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（責(zé)任編輯：）

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