一、單項(xiàng)選擇題

1.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是(　　)。

A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期

B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段

C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值

2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(　　)。

A.目標(biāo)控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制

3.我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用(　　)模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.流水組織結(jié)構(gòu)

4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(　　)。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工

C.工作流程組織

D.組織論

5.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后(　　)。

A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D.分析組織管理方面存在的問題

6.下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是(　　)。

A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.組織策劃

7.下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的是(　　)。

A.項(xiàng)目成本報(bào)表

B.項(xiàng)目效益分析

C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

D.融資方案的深化分析

8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目(　　)的目的。

A.增加效益

B.建設(shè)完工

C.便于管理

D.建設(shè)增值

9.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(　　)。

A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長

B.“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

C.投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰

D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

10.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

D.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的(　　)文件。

A.指導(dǎo)性

B.實(shí)踐性

C.綱領(lǐng)性

D.概念性

12.在施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是(　　)。

A.施工部署

B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

C.施工進(jìn)度計(jì)劃

D.施工方案

13.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(　　)。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B.通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，確定項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)值

C.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

D.在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

14.通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，這屬于糾偏措施中的(　　)。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

15.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以(　　)身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

A.施工企業(yè)決策者

B.施工企業(yè)法定代表人

C.施工企業(yè)法定代表人的代表

D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

16.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行的職責(zé)不包括(　　)。

A.貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策

B.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

C.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

D.實(shí)現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

17.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.工作流程組織

C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

D.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)

18.施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是(　　)。

A.審核分包單位資質(zhì)條件

B.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)

C.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果

D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格

19.下列施工成本費(fèi)用中，屬于直接成本的是(　　)。

A.管理人員工資

B.施工機(jī)械使用費(fèi)

C.辦公費(fèi)

D.差旅交通費(fèi)

20.編制競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的依據(jù)，不包括(　　)。

A.招標(biāo)文件中的合同條件

B.投標(biāo)者須知

C.工程量清單

D.項(xiàng)目實(shí)施方案

（責(zé)任編輯：lqh）

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