1A420000 建筑工程項目施工管理

1A420030 項目質(zhì)量計劃管理

1[簡答題]背景

某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標一大型商務(wù)寫字樓工程，該工程地上86層，地下5層，結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為建設(shè)單位指定分包項目，由B裝飾公司完成。施工過程中發(fā)生如下事件：

事件一：監(jiān)理單位要求中標單位上報施工項目質(zhì)量計劃，施工單位項目總工程師依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，召集項目全體技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)管理人員，編制了該項目的質(zhì)量計劃。

事件二：該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容：(1)編制依據(jù)，(2)項目概況，(3)項目質(zhì)量管理體系，(4)產(chǎn)品實現(xiàn)。監(jiān)理單位認為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴重缺項，‘要求整改。

事件三：總承包單位在質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細的規(guī)劃。并建立了項目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。

事件四：竣工驗收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題，業(yè)主要求A公司整改，A公司認為此部分為B公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無關(guān)。

問題

(1)指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。

(2)事件二中，項目質(zhì)量計劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。

(3)指出事件三中不妥之處，并說明理由。

(4)指出事件四中不妥之處?并說明理由。

◆◆參考解析：

(1)不妥之處：

1)施工單位項目總工程師主持編制了該項目的質(zhì)量計劃;

2)依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。

理由：

1)施工單位項目經(jīng)理主持編制了該項目的質(zhì)量計劃;

2)依據(jù)：工程承包合同、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件;企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求;國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程;施工組織設(shè)計、專項施工方案及項目計劃。

(2)還應(yīng)包括：質(zhì)量目標，項目資源管理，測量、分析和改進，文件和記錄的控制，創(chuàng)優(yōu)措施，項目質(zhì)量計劃的管理。

(3)不妥之處：質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細的規(guī)劃。

理由：建設(shè)單位指定分包的質(zhì)量管理與總承包單位有連帶責(zé)任，應(yīng)納入總承包管理范圍。

(4)不妥之處：A公司認為此部分為B公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無關(guān)。

理由：承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任，所以A公司應(yīng)向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。

2[簡答題]1.背景

某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標一大型商務(wù)寫字樓工程，該工程地上86層，地下5層，結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為建設(shè)單位指定分包項目，由B裝飾公司完成。

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件一：監(jiān)理單位要求中標單位上報施工項目質(zhì)量計劃，施工單位項目總工程師依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，召集項目全體技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)管理人員，編制了該項目的質(zhì)量計劃。

事件二：該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容：(1)編制依據(jù)，(2)項目概況，(3)項目質(zhì)量管理體系，(4)產(chǎn)品實現(xiàn)。監(jiān)理單位認為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴重缺項，要求整改。

事件三：總承包單位在質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細的規(guī)劃。并建立了項目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。

事件四：竣工驗收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題，業(yè)主要求A公司整改，A公司認為此部分為B公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無關(guān)。

2.問題

(1)指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。

(2)事件二中，項目質(zhì)量計劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。

(3)指出事件三中不妥之處，并說明理由。

(4)指出事件四中不妥之處，并說明理由。

◆◆參考解析：

(1)不妥之處：

1)施工單位項目總工程師主持編制了該項目的質(zhì)量計劃;

2)依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。

理由：

1)施工單位項目經(jīng)理主持編制了該項目的質(zhì)量計劃;

2)要依據(jù)：工程承包合同、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件;企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求;國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程;施工組織設(shè)計、專項施工方案及項目計劃。

(2)還應(yīng)包括：質(zhì)量目標，項目資源管理，測量、分析和改進，文件和記錄的控制，創(chuàng)優(yōu)措施，項目質(zhì)量計劃的管理。

(3)不妥之處：質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細的規(guī)劃。

理由：建設(shè)單位指定分包的質(zhì)量管理與總承包單位有連帶責(zé)任，應(yīng)納入總承包管理范圍。

(4)不妥之處：A公司認為此部分為8公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無關(guān)。

理由：承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任，所以A公司應(yīng)向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。

3[單選題]施工項目質(zhì)量計劃應(yīng)由(　　)主持編制。

A.項目總工B.公司質(zhì)量負責(zé)人C.項目經(jīng)理D.公司技術(shù)負責(zé)人

參考答案：C

◆◆4[單選題]

建筑工程項目質(zhì)量管理的首要步驟是(　　)。

A.編制項目質(zhì)量計劃B.明確項目質(zhì)量目標C.項目各階段的質(zhì)量控制D.對項目質(zhì)量管理工作制定預(yù)防和改進措施

參考答案：B

◆◆5[單選題]

分包工程質(zhì)量應(yīng)由分包人向(　　)負責(zé)。

A.分包人B.承包人C.發(fā)包人D.接收人

參考答案：B

◆◆6[單選題]

建筑工程采用的、涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)(　　)檢查認可。

A.項目質(zhì)量負責(zé)人B.項目技術(shù)負責(zé)人C.建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人D.總監(jiān)理工程師

參考答案：C

◆◆7[單選題]

某項目施工過程中，分包人負責(zé)的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，總承包人應(yīng)(　　)。

A.無責(zé)任B.承擔(dān)連帶責(zé)任C.承擔(dān)主要責(zé)任D.視問題成因進行責(zé)任劃分參考答案：B

◆◆8[多選題]建筑工程質(zhì)量是指反映建筑工程滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在(　　)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。

A.安全B.環(huán)保C.使用功能D.價格合理E.耐久性能

參考答案：A,B,C,E

◆◆9[多選題]

相關(guān)專業(yè)工種之間應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)(　　)檢查認可，不得進入下道工序施工。

A.項目技術(shù)負責(zé)人B.建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D.總監(jiān)理工程師E.監(jiān)理工程師

參考答案：B,E

◆◆10[多選題]

下列屬于施工項目質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容的有(　　)。

A.編制依據(jù)、項目概況B.質(zhì)量方針、組織機構(gòu)C.人員配備及資源配置D.質(zhì)量保證措施E.質(zhì)量管理的測量、分析和改進參考答案：A,C,D,E

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（責(zé)任編輯：lqh）

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