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施工任務委托的模式

施工任務的委托主要有如下幾種模式：

· 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;

· 業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;

· 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

練習

1.下列對施工任務委托的論述，正確的是( )。

A.業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位

B.業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位

C.業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位

D.不提倡對建筑工程實行總承包

E.可以將一個工程肢解發(fā)包

答案：ABC

解析：施工任務的委托主要有這三種模式

一、施工總承包

施工總承包模式有如下特點：

1.投資控制方面

2.進度控制方面

開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

3.質量控制方面

建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

4.合同管理方面

5.組織與協(xié)調方面

二、施工總承包管理

(一)施工總承包管理模式的特點

1.投資控制方面

2.進度控制方面

3.質量控制方面

4.合同管理方面

· 一般情況下，所有分包含同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;

· 對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

5.組織與協(xié)調方面

由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

練習：

1.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由( )進行。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

【答案】B

【解析】施工總承包管理模式的特點(質量控制方面)。采用施工總承包管理模式時，對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。

(二)施工總承包管理與施工總承包模式的比較

1.工作開展程序不同

2.合同關系

3.分包單位的選擇和認可

4.對分包單位的付款

5.對分包單位的管理和服務

6.施工總承包管理的合同價格

練習

1.關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是( )。

A. 施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖

B. 施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的

C. 業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的

D. 施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調，對項目目標控制不承擔責任

答案：B

解析：施工總承包招標需要依賴完整的施工圖，所以A錯誤，

業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是不同的。

施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調，對項目目標控制需要承擔責任。

2. 關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有( )。

A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大

B.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利

C.各分包工程之間的關系由施工總承包管理單位負責協(xié)調，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量

D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風險

【答案】ABC

【解析】D項正確說法：在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。E項正確說法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。

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（責任編輯：hbz）

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