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IZ203022項目總進度目標論證的工作步驟

建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

1．調(diào)查研究和收集資料；

2．項目結(jié)構(gòu)分析；

3．進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

4．項目的工作編碼；

5．編制各層進度計劃；

6．協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；

7．若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；

8．若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

1．了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料；

2．收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；

3．收集類似項目的進度資料；

4．了解和調(diào)查該項目的總體部署；

5．了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：

1．一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；

2．二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；

3．三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

其中，大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：

1．第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；

2．第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；

3．第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。

整個項目劃分成多少計劃層，應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。

項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

1．對不同計劃層的標識；

2．對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

3．對不同工作的標識（如設(shè)計工作、招標工作和施工工作等）。

圖IZ201021-6是工作項編碼的一個示例。

IZ203030  建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法

IZ203031橫道圖進度計劃的編制方法

橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，如圖12203031所示。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。這些時間單位經(jīng)常用日歷表示，此時可表示非工作時間，如：停工時間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標注在內(nèi)，但是，如果將所有邏輯關(guān)系均標注在圖上，則橫道圖簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。

橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。

橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

1．工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；

2．適用于手工編制計劃；

3．沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；

4．計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；

5．難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

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