推薦：一級建造師考試建設工程經(jīng)濟考點

《一級建造師報考指南》《一級建造師網(wǎng)校輔導》

1z201000建設工程項目的組織與管理

考點7項目管理和設計任務委托的模式

項目管理委托的模式

在國際上.項目管理咨詢公司(咨詢事務所.或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務。

★在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項目管理;(2)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務;(3)業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領導下工作。

設計任務委托的模式

對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。

★我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

★設計任務的委托主要有兩種模式，即：(1)業(yè)主方委托一一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計;(2)業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。

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（責任編輯：lqh）

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