1H420060 機電工程項目采購管理

1H420061掌握機電工程項目采購工作的程序

采購工作應遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則

一、采購工作實施程序

1.編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。

2.采買

3.催交

4.檢驗

5.運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。

6.現(xiàn)場服務的管理：包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯(lián)絡和協(xié)調等內容。

7.倉庫管理：包括開箱驗收、倉儲管理、出入庫管理等內容。

8.采購結束工作：包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內容。

1H420064 掌握機電工程項目詢報價的工作程序

四、報價的評審

報價的評審包括技術評審、商務評審和綜合評審。

1.技術評審

（1）報價的技術評審由相關專業(yè)的專業(yè)負責人進行，由項目設計經(jīng)理審批。

2.商務評審

（1）商務評審由采購工程師負責，采購經(jīng)理審批。

3.綜合評審

（1）采購經(jīng)理在技術評審和商務評審的基礎上進行綜合評審。

六、招開廠商協(xié)調會并決定中標廠商

廠商協(xié)調會由采購經(jīng)理組織，項目經(jīng)理主持召開。

1.技術談判

2.商務談判

（1）商務談判是在已簽署合同技術附件的基礎上進行的。

（2）商務談判是以廠商的商務報價為依據(jù)。

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（責任編輯：中大編輯）

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