一、單項(xiàng)選擇題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是(　　)。

A.報(bào)批項(xiàng)目建議書

B.調(diào)查項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境

C.確定項(xiàng)目的定義

D.分析項(xiàng)目的實(shí)施條件

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是指建設(shè)工程項(xiàng)目的(　　)。

A.實(shí)施階段

B.施工階段

C.決策階段

D.運(yùn)行階段

3.編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目(　　)階段的工作。

A.設(shè)計(jì)

B.決策

C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

D.施工

4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是(　　)。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工

C.工作流程組織

D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目

B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

C.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立

D.建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資

6.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)(　　)的工作過程。

A.封閉性

B.循環(huán)性

C.開放性

D.動(dòng)態(tài)性

7.項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容，不包括(　　)。

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

8.項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于(　　)。

A.工程顧問

B.工程技術(shù)

C.工程監(jiān)督

D.工程采購(gòu)

9.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式，稱為(　　)。

A.施工總承包模式

B.分包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC模式

10.關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

B.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

11.項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和(　　)。

A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.項(xiàng)目管理規(guī)劃方案

C.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃

D.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則

12.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括(　　)。

A.工程概況

B.施工總平面圖設(shè)計(jì)

C.施工進(jìn)度計(jì)劃

D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

13.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是(　　)。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

14.施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購(gòu)材料不及時(shí)而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是(　　)。

A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員

B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格

C.增加材料采購(gòu)的資金投入

D.變更材料采購(gòu)合同

15.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是(　　)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人

B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位

D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

16.溝通過程包括(　　)要素。

A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

17.將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的(　　)措施。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

18.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)(　　)。

A.自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

B.直接要求設(shè)計(jì)人更正

C.要求承包人提出變更建議

D.書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正

19.分析施工成本偏差的原因時(shí)，應(yīng)采取(　　)的方法。

A.定性

B.定量

C.定性或定量

D.定性和定量相結(jié)合

20.施工預(yù)算編制的深度要能夠滿足(　　)的要求，以便加強(qiáng)管理、實(shí)行對(duì)組經(jīng)濟(jì)核算。

A.項(xiàng)目部與公司簽訂成本責(zé)任合同

B.簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

C.制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃

D.制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本責(zé)任計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃

（責(zé)任編輯：lqh）

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