一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1、 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（　D ）使項目目標得以實現(xiàn)。

A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào) C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制

2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（　B ）。

A．管理目標分工 B．管理職能分工 C．管理責任分工 D．管理權(quán)限分工

3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（　C ）。

A．確定項目管理的各項工作流程 B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D．分析組織管理方面存在的問題

4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（　A ）。

A．管理工作流程 B．物質(zhì)流程 C．信息處理工作流程 D．設(shè)計工作流程

5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（　C ）。

A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．任務(wù)分工表 C．工作流程圖    D．工作一覽表

6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（　C ）。

A．管理職能分工表 B．工作任務(wù)分工表 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖

7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（　D ）。

A．項目建設(shè)的總目標 B．如何實現(xiàn)項目的目標 C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D．如何組織項目的建設(shè)

8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（　C ）承擔。

A．業(yè)主 B．分包單位 C．施工總承包管理單位 D．施工總承包單位

9、對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（　D ）。

A．論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 B．確定調(diào)整進度目標的方法 C．制定進度控制措施 D．論證進度目標是否合理

10、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（A ）。

A．將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走 B．將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C．將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 D．將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

（責任編輯：liushengbao）

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