1H420000 機電工程項目施工管理

1H420100 機電工程施工成本管理

1[簡答題]

某變壓器廠裝配車間為全鋼結(jié)構(gòu)廠房，跨度為28m，長180m，軌道中心跨距為22m，軌道頂標(biāo)高22.5m。某安裝公司承接了一臺160/40t橋式起重機安裝工程，起重機自重175.8t，安裝工期15天。為了確定能保證安全可靠、保證工期、降低成本的吊裝方案，已初選出用汽車起重機主梁分片吊裝方案和用桅桿起重機吊裝方案。根據(jù)調(diào)查資料和該公司實踐經(jīng)驗及該公司租用大型汽車起重機的實際情況，定出各評價的權(quán)重及方案的評分值

見表1H420100—4。

評價要素及各方案評分值 表1H420100—4

問題

1.對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些內(nèi)容?

2.用綜合評價法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。

3.起重機安裝調(diào)試后，建設(shè)單位是否可以立即使用?說明理由。

4.指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工種上崗證書?

◆◆參考解析：

1.施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容：

(1)技術(shù)水平。吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等。

(2)技術(shù)的先進(jìn)性。評價方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處于先進(jìn)水平;所設(shè)計的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可以評價等。

(3)方案的經(jīng)濟(jì)性。所選擇的幾種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定在滿足要求的情況下，費用最低的方案。

(4)方案的重要性。所選定方案在本項目、本行業(yè)或本企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展等方面所處的地位及推廣應(yīng)用價值。

2.根據(jù)評價要素及各方案的評分值用綜合評價法公式計算出最大的方案評價值Ej。。就是被選擇的方案。

汽車吊裝E1=(20×20+10×40+15×15+15×15+10×10)%=1350%=13.5

桅桿吊裝E2=(15×20+40×40+10×15+10×15+10×10)%=2300%=23

根據(jù)以上計算，應(yīng)選擇桅桿吊裝方案。

3.起重機安裝調(diào)試后建設(shè)單位不能立即使用。因為起重機是特種設(shè)備，按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，起重機由國家特種設(shè)備安全監(jiān)督管理核準(zhǔn)的檢驗機構(gòu)對安裝單位進(jìn)行的安裝過程進(jìn)行驗證性檢驗，這屬于強制性的法定檢驗，未經(jīng)檢驗合格的不得交付使用。

4.該工程屬在危險施工環(huán)境作業(yè)，需要辦理特殊工種崗位證書的作業(yè)人員有：起重工、電工、焊工、架子工、廠內(nèi)運輸工(叉車工)等。

2[簡答題]

某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。

安裝公司項目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。

第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元;工程可能會延期2天。

第二套方案采用兩臺100t汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/(日·臺)，經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前8天完成。

項目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進(jìn)行粘貼法施工的技術(shù)交底。

問題

1.塔體群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計和專項施工方案?

2.寫出桅桿起重機與汽車起重機的特點和適用范圍。

3.哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?

4.試分析項目部應(yīng)選用第幾套施工方案?

◆◆參考解析：

1.塔體群安裝工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計和塔體群吊裝專項施工方案。

2.桅桿起重機的特點：屬于非標(biāo)準(zhǔn)起重機，其結(jié)構(gòu)簡單，起重量大，對場地要求不高，使用成本低，但效率不高。適用范圍：主要適用于某些特重、特高和場地受到特殊限制的吊裝。

汽車起重機特點：適用范圍廣，機動性好，可以方便地轉(zhuǎn)移場地，但對道路、場地要求較高，臺班費較高。適用范圍：適用于單件重量大的大、中型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝，作業(yè)周期短。

3.泡沫塑料類、泡沫玻璃、半硬質(zhì)或軟質(zhì)氈、板等輕質(zhì)絕熱材料制品可采用粘貼法施工。粘貼法施工是用各類膠粘劑將絕熱材料制品直接粘貼在設(shè)備及管道表面的施工方法。當(dāng)選用粘貼法進(jìn)行絕熱層施工時需要保證粘結(jié)劑的性能，即粘結(jié)劑的使用溫度必須符合被絕熱的介質(zhì)溫度要求，對所用絕熱材料和被絕熱的材料表面沒有腐蝕，而且又有相當(dāng)強的粘結(jié)性。

施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容：技術(shù)的先進(jìn)性，方案的經(jīng)濟(jì)性，方案的重要性等。

4.項目部應(yīng)選用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本20000元。

分析：人工費=50×30×50=75000元

第一套方案測算成本=75000+200000+25000+30000+10000×2=340000元

第二套方案測算成本=75000X(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%) 5000×8=320000元

3[簡答題]

某安裝公司中標(biāo)了東北鑄造廠一個以保本價為目標(biāo)的機電安裝工程。合同額1980萬元，工程材料費占工程造價的60%，工程設(shè)備由建設(shè)單位提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項目成本各階段的控制，給項目經(jīng)理部下達(dá)目標(biāo)成本為1800萬元，項目部以此為計劃成本，認(rèn)真編制了施工成本計劃，對施工成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，同時按規(guī)定結(jié)算，實現(xiàn)成本降低率為5%，因此，工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

問題

1.該項目構(gòu)成直接工程費的主要因素是什么?

2.項目經(jīng)理部編制成本計劃的依據(jù)是什么?

3.工程材料費應(yīng)從哪些方面去控制?

4.該工程項目的實際成本是多少?

◆◆參考解析：

1.材料、人工、機械臺班預(yù)算價格及調(diào)價規(guī)定是預(yù)算定額的主要因素，是構(gòu)成直接工程費的主要因素。

2.項目經(jīng)理部編制成本的依據(jù)：與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。項目部與安裝公司法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料，包括企業(yè)下達(dá)給項目的降低成本指標(biāo)及其他要求;工程施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工組織，施工機械的利用情況，所需材料的消耗及價格、機械臺班價格及租賃價格等。

3.工程材料費控制應(yīng)從以下兩個方面去控制：加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。

4.該項目的計劃目標(biāo)成本減去實際成本后與計劃目標(biāo)成本的比即為成本降低率。因此，該項目的實際成本為1800×(1—5%)=1710萬元。

4[簡答題]

安裝公司總承包了新建機械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應(yīng)。其中分部分項工程工程量清單計價合計為536萬元;措施項目清單計價合計60萬元;其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率：4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價的30%，質(zhì)量保證金為合同造價的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。

安裝公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本又降低了3%。

工程中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占10%，項目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費可以降低2.5%;材料費可以降低5%;機械費可以降低6%：其他直接費降低9%;間接費降低11%。

項目部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當(dāng)月發(fā)生的主材費見表1H420100—2。項目部對成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。

在確定風(fēng)管制作方案時，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前.預(yù)制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元?，F(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來回運輸和裝拆需要1.5萬元的費用。

月完成造價、前四個月實際完成造價及當(dāng)月發(fā)生主材費表 表1H420100.2

問題

1.安裝公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標(biāo)成本是多少?

2.項目部計劃成本降低額是多少?

3.本工程的預(yù)付款是多少?請計算第三個月和第四個月簽證工程款。

4.項目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?說明理由。

5.本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?

◆◆參考解析：

1.項目考核計算基數(shù)

(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)×3.56%=663萬元

項目考核成本：663×(1—15%)=563.55萬元

項目目標(biāo)成本：563.55×(1—3%)=546.64萬元

2.項目部計劃成本降低額

人工費：546.64×20%×2.5%o=2.73萬元材料費：546.64×50%×5%o=13.67萬元

施工機械費：546.64×15%×6%=4.92萬元其他直接費：546.64)<5%×9%=2.46萬元

間接費：546.64×10%×11%=6萬元

項目部計劃成本降低額：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78萬元

3.本工程的預(yù)付款為：663×30%=198.8萬元

第三個月：簽證工程款為：120×(1—5%)=114萬元

第四個月：簽證工程款為：110×(1—5%)=104.5萬元

4.應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。

工廠預(yù)制：增加費用3-2=1萬元，現(xiàn)場預(yù)制：增加費用1.5萬元。

工廠預(yù)制的制作質(zhì)量要比現(xiàn)場有保證，勞動條件好，能保護(hù)環(huán)境。

5.本工程中發(fā)電機定子設(shè)備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運轉(zhuǎn)和無損檢測施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析。

5[簡答題]

某電力安裝公司承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機定子158t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高+10.00m平臺上。且汽機車問僅配置一臺75/20t橋式起重機;壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

汽機間熱力管線鋼管用量大，安裝公司項目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t，方案乙為第15d后取貨，價格為6800元/t。如按方案乙實行，則人工窩工150工日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元。通過施工進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。

問題

1.安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成?

2.在施工過程中如何對人工成本進(jìn)行控制?

3.如何對材料費成本進(jìn)行分析?

4.試分析安裝公司應(yīng)采用哪種工藝管線施工方案。

5.本工程中哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?

◆◆參考解析：

1.安裝公司在施工階段的成本控制組成有人工費的控制、材料費的控制、機械費的控制、管理費及其他費用的控制。

2.在施工過程中人工成本控制：嚴(yán)格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間;嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制;強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。

3.對材料費成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;價差，即材料實際單價與預(yù)算單價的差異，包括材料采購費用的分析。

4.工藝管線施工方案分析：

計劃成本=50×2500+7000×500=3625000元;

方案甲，購買現(xiàn)貨的實際成本=50×2500+7100×500=3675000元;

方案乙，購買期貨的實際成本=50×(2500+150)+6800 ×500+20000+15000=3567500元;

所以在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。安裝公司決定采用方案乙，從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。

5.本工程中發(fā)電機定子設(shè)備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運轉(zhuǎn)和無損檢測施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析。

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（責(zé)任編輯：lqh）

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