為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中機(jī)電工程輔導(dǎo)資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

工程質(zhì)量驗收項目

掌握建筑安裝工程質(zhì)量驗收項目的劃分

二、工程質(zhì)量驗收項目的劃分

建筑安裝工程質(zhì)量驗收項目劃分為分項（檢驗批）工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程等三大部分組成。

1H420152 掌握建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定的程序

（二）工作程序

2．建筑安裝工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定的工作程序流程是：檢驗批驗評→分項工程驗評→分部（子分部）工程驗評→單位（子單位）工程驗評。

3．檢驗批驗評的工作程序

組成檢驗批的內(nèi)容施工完畢后，由工號技術(shù)員組織內(nèi)部驗評，項目專業(yè)質(zhì)檢員簽認(rèn)后報監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗評簽認(rèn)。

4．分項工程驗評的工作程序

組成分項工程的項目施工完畢后，由項目總工程師或工程部門負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗評，項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗評簽認(rèn)。分項工程是建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，所有分項工程均應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗收。

5．分部（子分部）工程驗評工作程序

組成分部（子分部）工程各分項工程施工完畢后，由項目經(jīng)理或總工程師組織內(nèi)部驗評，項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織驗評簽認(rèn)。

6．單位（子單位）工程驗評的工作程序

組成單位（子單位）工程的分部（子分部）工程施工完畢后，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部驗評。內(nèi)部驗收后，報施工單位（工程公司）經(jīng)理（總工）簽認(rèn)后，報建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗評，直到工程質(zhì)量竣工驗收。單位工程質(zhì)量驗收就由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人組織，設(shè)計、施工單位負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人及施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師均應(yīng)參加驗收。

項目成本控制的原則

【案例1H420130-3】

2．分析與答案

（1）項目成本控制的原則

① 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。

② 全面控制原則。

③ 中間控制和適時原則。

④ 目標(biāo)管理和例外管理原則。

⑤ 成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則。

⑥ 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

（2）項目成本控制的內(nèi)容

1）人工成本的控制

① 嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間。

② 嚴(yán)格勞動定額，實行計件工資制。

③ 強化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率

2）材料成本控制

① 加強材料采購成本管理，從量差和價差兩個方面控制

② 加強材料消耗管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制

3）工程設(shè)備成本控制

機(jī)電工程如包含工程設(shè)備采購，應(yīng)從設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本方面進(jìn)行控制

4）施工機(jī)械費控制

① 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。

② 提高施工機(jī)械的利用率和完好率

③ 嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械

5）其它直接費的控制

以收定支，嚴(yán)格控制

6）間接費用的控制

① 盡量減少管理人員和比重，一人多崗

② 對各種費用支出要用指標(biāo)控制。

2）對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容

①技術(shù)效率

②技術(shù)的先進(jìn)性

③方案的經(jīng)濟(jì)性

④方案的重要性

（6）需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：

1）特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案。

2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。

3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。

4）特殊作業(yè)方案。

5）現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。

6）綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。

7）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。

8）關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。

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