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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年一級建造師考試課程,全面的了解一級建造考試教材的相關(guān)重點,小編特編輯匯總了2012年一級建造考試輔導(dǎo)資料,希望對您參加本次考試有所幫助!
一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)
三個增值
項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。
建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙,其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成,促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動總價合同。
信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。
三個綱領(lǐng)
建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件
質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。
施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。
九種方法
建安工程價款動態(tài)結(jié)算:按實際價格結(jié)算法;按主材計算價差;竣工調(diào)價系數(shù)法;調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法);標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定。
施工成本控制中:偏差分析的表達(dá)方法(橫道圖法、表格法、曲線法)
施工成本分析的基本方法:比較法、比率法、因素分析法,差額計算法。
比率法分為相關(guān)比率法(產(chǎn)值工資率)、動態(tài)比率法(基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù))、構(gòu)成比率法。
工程質(zhì)量統(tǒng)計方法:分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
危險源辨識方法:專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法),安全檢查表法。
廢水處理分為物理法(篩濾、沉淀、氣?。?、化學(xué)法、物理化學(xué)法(吸附法、反滲透法、電滲析法)、生物法。
固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。
合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。
索賠費用的計算方法:實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
十五核心
1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。
2、業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者,2012年一級建造師報名時間因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。
3、建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙,其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成,促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動總價合同。
4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標(biāo)計劃值和實際值比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。
5、施工成分分析中:成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。
6、施工成本控制中:分析是核心,糾偏是最實質(zhì)性一步。
7、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
8、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制。
9、施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。
10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。
11、承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收,通常分為驗收準(zhǔn)備,初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。
12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
13、一級要素,二級要素,核心要素,輔助性要素。
14、詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心,是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查,包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。
15、利用信息技術(shù)進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。
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(責(zé)任編輯:)
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