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2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)解析匯總
86.工程項(xiàng)目規(guī)劃的目的是:項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值可以反映在以下方面:①人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本⑤社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等87.工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專業(yè)知識(shí)的組織和集成,以及信息的組織和集成的過(guò)程,其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程,工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過(guò)程,需整合多方面專家的知識(shí)。
88.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。
89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有:①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃⑤與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。
90.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有:①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。
91.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施降低其概率,使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B,或采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量,使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施,使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D. 92.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型:①組織風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn),損失控制和安全管理人員的資歷和能力)②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)(工程資金供應(yīng)條件,合同風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)場(chǎng)和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量,事故防范措施和計(jì)劃,人員安全控制計(jì)劃,信息安全控制計(jì)劃)③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(自然災(zāi)害、,巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件,氣象條件,引起火災(zāi)爆炸的因素)④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等)
93.風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)符合公眾利益,人身安全,環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),抽調(diào)和控制等方面的工作。
94.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程:風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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