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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2012年一級建造師考試,此處特地整理編輯了2012年一級建造師輔導(dǎo)資料,希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!
IZ203040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施 (1-2題)
IZ203041 項目進(jìn)度控制的組織措施(措施判斷)
P143 IZ203042 項目進(jìn)度控制的管理措施
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。
重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。
IZ203043 項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。
P144 資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。
IZ203044 項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施 (方案,機(jī)械,材料)
P145 IZ204011 對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解
一、質(zhì)量和質(zhì)量管理
1、質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。
2、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)行等一系列工作。
二、質(zhì)量控制
1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。包括:1、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 2、測量結(jié)果 3、評價 4、糾偏
2、由于建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項目法人)提出的,即建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo),是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃,包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。 項目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足 業(yè)主 要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力
3、質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生,2012年一級建造師報名時間歸根結(jié)底是由作業(yè)過程直接形成的。
4、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部
IZ204012 全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用
一、全面質(zhì)量管理(TQC)的思想
(一)全面質(zhì)量管理
(二)全過程質(zhì)量管理
(三)全員參與質(zhì)量管理
P147 二、質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)
(一)計劃 P(Plan)
計劃由目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段組成,所以說計劃是一條“目標(biāo)-手段鏈”。質(zhì)量管理的計劃職能,包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)際質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。
(二)實(shí)施 D(Do)
實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際值。
(三)檢查 C(Check)
指對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查,包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面:一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案,實(shí)際條件是否發(fā)生了變化,不執(zhí)行計劃的原因;二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。
(四)處置 A(Action)
處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。
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2012年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)51-60
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