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P76 IZ202000      建設工程項目施工成本控制 （本章17分左右）

成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，它們的性質和作用不同。

成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部

IZ202011 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：

（1）施工成本預測

（2）施工成本計劃

（3）施工成本控制

（4）施工成本核算

（5）施工成本分析

（6）施工成本考核

P77 一、施工成本預測 （在工程施工之前進行估算）

施工成本預測是  施工項目成本決策與計劃的  依據。

二、施工成本計劃

1、建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，2、該項目降低成本的指導文件，

3、是設立目標成本的依據 4、成本計劃是目標成本的一種形式。

施工成本計劃的三大指標：1、數量指標 2、質量指標 3、效益指標

（二）2、

施工成本計劃一般下有以下三類指標：

（1）成本計劃的數量指標，（數值）

（2）成本計劃的質量指標，（比值）

（3）成本計劃的效益指標，（差值）

P78 三、

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

成本控制的目標：合同文件和成本計劃。動態(tài)資料：進度報告、工程變更、2012年一級建造師報名時間索賠資料

四、

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

P79 施工成本一般以單位工程為成本核算對象

形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量增色應是相同的數值。

對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營績效。

五、施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形象過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中。

成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。

成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

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