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2012年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬練習(xí)18

發(fā)表時(shí)間:2011/11/3 10:10:05 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2012年一級(jí)建造師考試,此處特地整理編輯了2012年一級(jí)建造師模擬試題,希望可以對(duì)參加2012年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!

21建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個(gè)工作部門的指令源有(B )個(gè)。

A.1

B.2

C.3

D.4

22、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有(BC)

A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

23、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(C)。

A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)

D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

24、為了加快施工進(jìn)度,施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求,落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作,屬于管理職能中的( D )環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行

B.檢查

C.決策

D.籌劃

25、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部(ABC)對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作崗位

D.總包與專業(yè)分包

E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

26、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前,業(yè)主方制定了工程款支付審批程序:施工方申報(bào)→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查→業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆?B )。

A.成本控制工作流程

B.投資控制工作流程

C.信息處理工作流程

D.物資采購(gòu)工作流程

27、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(C)關(guān)系。

A.合同

B.經(jīng)濟(jì)

C.邏輯

D.指令

28在合同結(jié)構(gòu)圖中,凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個(gè)單位之間存在(B)。

A.平等關(guān)系

B.合同關(guān)系

C.協(xié)作關(guān)系

D.指令關(guān)系

29、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是(D) 。

A、定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

B、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)

C、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容

D、定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

30.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于(C)與施工的分離致使投資增加。

A.勘察

B.采購(gòu)

C.設(shè)計(jì)

D.組織

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