2005年一級建造師考試真題—建設工程項目管理真題及參考答案

一、單項選擇題（共70題，每題1分）

1、 建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ D ）P2

A．可行性研究階段、設計階段、施工階段 　B．可行性研究階段、施工階段、使用階段

C．決策階段、實施階段、保修階段 　D．決策階段、實施階段、使用階段

【解析】建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

2、 在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關系是（ D ）關系P5

A．代理與被代理 　B．合同 　C．委托和被委托 　D．監(jiān)理和被監(jiān)理

【解析】工程監(jiān)理機構受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，代表建設單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督。它與施工單位之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。

第二版教材中刪除了本考點，但監(jiān)理單位與施工單位之間的關系屬于最基本的內(nèi)容，即便新教材中沒有明確說明，也應熟練掌握。

3、 建設工程項目結構圖描敘的是（ B ）P8

A．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 B．工作對象之間的關系

C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系 　D．項目參與各方的關系

【解析】項目結構圖是對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，描述的是工作對象之間的關系。

4、 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ D ）文件P12

A．標準性 　B．操作性 　C．示范性 　D．綱領性

5、 某工程項目合同結構圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ A ）方式

A．CM發(fā)包 　B．分包 　C．再分包 　D．轉包

6、 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（　C ）P15

A．項目決策策劃 　B．制定糾偏措施 　C．目標分解 　D．收集實際數(shù)據(jù)

7、 施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ A?。㏄16

A.調(diào)整采購部門管理人員 B.調(diào)整材料采購價格 　C.增加材料采購的資金投入 　D.變更材料采購合同

8、建造師有權擔任項目經(jīng)理 P17

9、達到增值的目的。 P20

10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強制性標準的情況。 P22

11、組織風險：安全管理人員的能力 品5

12、成本分析：是對比評價和總結工作 P28

13、三種方法可以結合 P30

14、承包人提出，發(fā)包人確認。 P30-31

15、預付款額度；工期和合同價款 P35

16、一道小計算，5萬元。

17、工程進度款：計量和計價方法 P36

18、核心是：分析 P38

19、投資偏差計算：15000

20、施工成本曲線：進度拖延

21、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（C）P42

A.資產(chǎn)、負債、利息 B.負債、存貨、折舊 C.資產(chǎn)、負債、所有者權益 D.利息、存貨、所有者權益

22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（ B）P42

A．會計核算 　B．業(yè)務核算 　C．動態(tài)核算 　D．統(tǒng)計核算

23、能夠通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ D）P42

A．因素分析法 　B．差額分析法 　C．差率法 　D．比較法

24、以下關于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（ B　）P44

A．進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本

B．月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表

C．企業(yè)年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個年度

D．單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較

25、作為建設工程項目進度控制的依據(jù)，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應（ C ）P47

A．在項目的前期決策階段建立 　B．在項目的初步設計階段完善

C．在項目的進展過程中逐步形成 　D．在項目的準備階段建立

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（責任編輯：vstara）

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