為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設工程項目管理輔導資料,希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助!
6 重視機械資產技術管理與經濟管理的有機結合,努力提高機械資產的經營效益
加強機械資產管理的最終目的是發(fā)揮機械的最大經濟效益,因而,必須重視和加強資產的經營管理工作,必須從“管家”看家守財?shù)哪J街凶叱鰜?,把工作重點放在技術管理與經濟管理的結合上,放在資產的經營運作上。公司從以下幾個方面,加強了機械資產的經營管理。
(1)調整資產結構,改善裝備素質。
結合公司面臨的市場形勢,對公司的機械資產結構進行了認真分析、研究、制定中,長期的資產結構調整計劃,按照“科學分析現(xiàn)有機械設備的技術狀況及對電力基建市場的適應性,對部分性能落后、機械費用成本高以及長期閑置的機械進行合法出讓,回收資金置換新裝備,對部分可以以較少投入改善性能的機械進行技術改造, 逐步調整現(xiàn)有機械資產結構”的原則,實施資產結構的調整,改善裝備素質。
(2)加強機械設備的前期管理,提高選型科學性。
機械設備選型適應如何,將直接影響機械的遠期經濟效益,公司非常重視機械設備的前期管理工作,對大中型機械的選型進行經濟、技術論證,多方搜資、分析,比較其價格、運行、維修、轉移成本,對遠期經濟效益進行分析預測,提高選型的科學性。
(3)優(yōu)化施工項目的機械配置方案,合理控制機械配置規(guī)模,降低機械費用成本。
機械設備的調配改變以往“滿足供應”的原則為“滿足使用”,對新開項目工地機械配置規(guī)模進行合理控制,促使提高利用率,減少機械占用,并對機械的轉場費、按拆費、設施費等進行預算、比較,優(yōu)選最經濟的配置方案,減少機械轉場、按拆、設施費用支出,控制機械費用。
(4)積極推進機械資產經營管理模式的專項改革。
前些年,公司受計劃經濟的影響較深,機械設備管理以滿足供應為主,淡化了對機械投入的控制,近幾年,公司十分重視機械資產的經營管理,分別從改革機械費用核算體系、形成小型機械內部租賃市場、拓展機械設備的對外租賃市場、機械維修及油料消耗成本控制。非生產性設備的規(guī)模壓縮及成本控制等方面進行機械資產經營管理的改革,取得了良好效果。
“加強機械設備管理、提高設備經營效益,探討科學的機械管理”方法是我們機械設備管理人員義不容辭的責任,謹以此拋磚引玉,與大家共同探討,以期達到共同提高機械管理水平的目的。
設備管理和維修工作存在的問題
雖然過去的幾年里,我們的設備管理和維修工作取得了長足的進步,出現(xiàn)了可喜的變化。但是,與國際水平和國內經濟發(fā)展形勢要求相比較,還相差較遠,是當前工交生產和企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)企業(yè)設備陳舊落后的情況相當嚴重,設備更新速度十分緩慢,設備帶病運轉和失修的情況乃較普遍,“器”不“利”,“事”難“善”,拖了企業(yè)的后腿。
(2)對生產與維修的辯證關系認識不足,在一些企業(yè)出現(xiàn)了重生產、南維修,重使用,輕管理,放松基礎工作的傾向,使得設備檢修質量下降,直接影響了安全生產和產品質量的提高。
(3)有些同志錯誤地理解經濟責任制和承包制,片面地追求產值速度和利潤指標,擠掉正常生產維修和設備大修理計劃。設備失修和“驢不死不了磨”的拼設備情況,又有所抬頭。
(4)設備管理措施不落實,甚至個別地方,個別企業(yè),設備管理機構被取消,造成設備管理無人抓,設備管理的同志人心不安定等情況。
(5)對設備的一生管理各方面的認識存在有差距,缺少必要的手段和條件、因而還處在前、后半期分段管理的局面。
(6)設備管理專業(yè)人員不足,目前全國工交企業(yè)設備管還人員小,技術人員僅占設備管理職工總數(shù)60%左右。高級技術人員只約占1.5%,設備管理人員和有關技術人員青黃不接。在部分企業(yè)中老工人的技術和經驗有失傳的可能,而一部分企業(yè)中對新設備、新技術的操作人員、維修人員的技術培訓工作又做得不夠。
“工欲善其事,必先利其器”這句中國古語明確概述了勞動工具,機器設備與生產的辯證關系,表達了設備對發(fā)展生產力的重要作用。如果一個企業(yè)的設備技術狀況不好,其產品質量怎么上得去,安全生產又用什么來保證了
此外,設備管理的經濟潛力很大,目前我國設備,年維修費用高達三百多億元,占設備原值的7%-9%.
若使我國的設備管理水平達到目前發(fā)達國家的水平,使年維修費用降至占設備值的4%-6%的話,每年則月凈省一百多億元。
重視設備管理,加強設備管理,握高設備管理水平,是當前深化經濟改革的需要,也是設備管理部門和設備管理工程人員的一項迫切任務。我們一定要以國務院頒布的《設備管理條例》為指針,努力完成歷史賦予我們的使命。
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