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項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動控制

項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

練習(xí)：

1.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是( )。

A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值比較

D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值之間存在偏差的原因

答案：A

解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施

動態(tài)控制方法在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：

1施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

2在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

(1)按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

(3)通過施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。

練習(xí)：

1.下列屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是( )。

A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B.調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織

C.調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子

D.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

E.改變施工方法

答案：ABCD。

解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;

2.下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是( )。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B.強(qiáng)化合同管理

C.改變施工方法

D.改變施工機(jī)具

E.及時解決工程款支付

答案：AB。

解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

動態(tài)控制方法在投資控制中的應(yīng)用(與上同)

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